Alternatívy k prepúšťaniu

Obsah

Keď spoločnosti stratia prognózu svojich ziskov
Pád z pracovných rezov
Hodnota zamestnancov
Správa problému
Alternatívy reštrukturalizácie
zdroje

Prepustenie spoločnosti sa zvyčajne uskutočňuje s cieľom šetriť peniaze. Bohužiaľ, často ide o krátkodobú opravu, ktorá končí v neprospech spoločnosti. Mnoho spoločností naďalej využíva prepúšťanie ako prvú voľbu na zníženie nákladov, existujú však lepšie alternatívy.

Spoločnosti uvažujúce o prepúšťaní musia zvážiť viac ako len očakávané úspory nákladov z prepúšťania. Musia zvážiť a naplánovať menej zrejmé účinky, ako napríklad zníženie morálky, zníženie výkonu a inovácií a zníženie kvality celkovej pracovnej sily spoločnosti, ktorá z toho vyplynie.

Keď spoločnosti stratia prognózu svojich ziskov

Veci niekedy nefungujú tak, ako sa predpokladá. Zákazníci oneskorujú nákupy, dodávatelia zvyšujú ceny a konkurenti kradnú trhový podiel. Najmenej v USA musia spoločnosti štvrťročne čeliť prognózam, ktoré vytvorili. Verejné spoločnosti musia tiež čeliť Wall Street a investori nemajú radi prekvapenia. Nehodnotia vedúcich pracovníkov, ktorým chýba ich počet, a očakávajú, že na vyriešenie týchto problémov budú konať rýchle a rázne kroky.

Nanešťastie, vyvíjanie tlaku na konanie v konečnom dôsledku pôsobí proti najlepším záujmom investorov a núti výkonných pracovníkov znižovať náklady, na rozdiel od zvyšovania príjmu. Zníženie pracovnej sily sa stalo automatickou reakciou pre spoločnosti, ktoré potrebujú znížiť náklady, aby sa odvolali na Wall Street.

Pád z pracovných rezov

Keď spoločnosti prepúšťajú, v skutočnosti stoja peniaze a znižujú výkonnosť zamestnancov. V publikovanom dokumente „Organizačné znižovanie: Obmedzovanie, klonovanie, učenie“ autori zdôrazňujú, že „zatiaľ čo zníženie sa vnímalo predovšetkým ako stratégia znižovania nákladov, existuje značný dôkaz, že znižovanie neznižuje výdavky tak, ako je potrebné, a že niekedy sa môžu výdavky skutočne zvýšiť. ““

John Dorfman, manažér peňazí v Bostone, analyzoval výkonnosť vzorky spoločností po jej prepustení. Preskúmanie zahŕňalo údaje o spoločnostiach zaradených do vzorky za 11 až 34 mesiacov a vykázalo priemerný nárast výkonnosti spoločností, ktoré oznámili zníženie počtu pracovných miest, o 0,4%, zatiaľ čo výkonnosť S&P 500 v porovnateľnom časovom období predstavovala zisk 29,3%.

Hodnota zamestnancov

Mnoho spoločností si neuvedomuje, že majú do svojich zamestnancov obrovskú dlhodobú kapitálovú investíciu:

Továreň môže byť znovu otvorená alebo je možné reštartovať výrobnú linku oveľa ľahšie, ako dôveru zamestnancov v ich riadenie alebo vieru v víziu spoločnosti možno po prepustení obnoviť.
Spoločnosť môže prepustiť zamestnancov, ktoré považuje za výrobcov s nízkym počtom koncov, ale vytvára tak neistotu, ktorá spôsobuje odchod ostatných
Prví ľudia, ktorí odchádzajú z dôvodu neistoty v spoločnosti, sú najlepší ľudia, pretože vždy môžu získať inú prácu niekde inde.

Klíma neistoty, ktorá nasleduje po prepustení, preto vždy zaručuje zníženie kvality personálu, nielen množstva.

Správa problému

V ťažkých finančných časoch je vedenie spoločnosti úlohou nájsť a vyriešiť problém. Namiesto znižovania pracovných miest, aby vyzerali dobre pre investorov, musí manažment urobiť zmeny, aby zlepšil spoločnosť, namiesto toho, aby poškodil samotnú vec, ktorá jej priniesla úspech, predovšetkým jej zamestnancov.

Alternatívy prepúšťania zahŕňajú reštrukturalizáciu podniku, aby sa zlepšil. Ak funkcia neprispieva k úspechu spoločnosti, má zmysel ju zbaviť. Je dôležité odrezať zhora nadol, nie zdola nahor, a zaistiť, aby zostávajúci zamestnanci jasne rozumeli procesu výberu, ktorý sa použil na zníženie podhodnotených jednotiek alebo funkcií.

Alternatívy reštrukturalizácie

Existujú alternatívy k plošnému prepúšťaniu, ktoré pracuje na znižovaní nákladov. Jedným z najúčinnejších a bezprostredných z nich je reštrukturalizácia. Keď dôjde k zníženiu pracovných miest s cieľom upokojiť investorov, často sa v oznámeniach spoločnosti hovorí o znížení v rámci zjednodušenia alebo reštrukturalizácie, ale týkajú sa iba zainteresovaných ľudí.

Minimalizácia prepúšťania zamestnancov zahŕňa upozornenie na ďalšie aspekty podnikania spoločnosti, ktoré by sa mali tiež reštrukturalizovať, ako napríklad zatvorenie zastaralých závodov alebo pobočiek, vykonanie administratívnych opráv, predaj vedľajších operácií alebo zlepšenie interných procesov.

Dorfman sa domnieva, že ak zásoby vykazujú cenový zisk v priebehu roka alebo dvoch nasledujúcich znížení, úver si zaslúži často prvok prepúšťania. Je pravdepodobné, že tieto druhy akcií trvajú dlhšie, aby ovplyvnili spodný riadok, ako vysekávanie platov prepustených zamestnancov. Ak však vezmeme do úvahy náklady na odstupné pre týchto zamestnancov, pokračujúce platby za zdravotnú starostlivosť pre niektorých, zvýšené poplatky za nezamestnanosť v dôsledku prepúšťania, zníženú produktivitu po prepúšťaní, úspory nákladov už nemusia existovať.

Spoločnosti spravidla vyberú jednorazové účtovné poplatky zo svojich príjmov, aby pokryli prepúšťanie, čím sa tieto náklady z účtov rýchlo zúčtujú. V skutočnosti táto zmena nezmení nič skôr, než v nasledujúcej štvrťročnej správe. V tom istom období sa mohli uskutočniť ďalšie, pomalšie zmeny v dôsledku podobného zníženia nákladov. Rozdiel sa potom stáva hlavne kozmetickým. Spoločnosti môžu buď prepúšťať čísla tak, že rýchlo prepustia, aby Wall Street zostal šťastný v krátkom čase, alebo si môžu zvoliť pomalšiu metódu reštrukturalizácie podniku inými spôsobmi, aby sa zachovala významná a hodnotná investícia spoločnosti do jej zamestnaneckého kapitálu.