Problémy a debaty obklopujúce odmeňovanie generálnych riaditeľov

Obsah

• Čo hovoria správy o odmeňovaní riaditeľa
• Ako sú generálni riaditelia odmeňovaní
• Čo generálni riaditelia robia pre svoje peniaze
• Efektívnosť je jedna osoba
• Kedy a kde sa otázka kompenzácie výkonného riaditeľa stáva spornou
• Spodný riadok

Téma odmeňovania generálnych riaditeľov je populárna v obchodnej tlači a je predmetom významného mediálneho pokrytia, keď sa každoročné štúdie zverejňujú na trhu. Málo sĺz sa oddeľuje za zárobkovú schopnosť najvyšších riadiacich pracovníkov veľkých verejne obchodovaných spoločností: firiem, v ktorých sú údaje viditeľné a spoľahlivo vykazované v akcionárskej a súvisiacej dokumentácii.

V mnohých prípadoch je rozsah, v akom sa títo viditeľní riadiaci pracovníci dostávajú, pre typického pracovníka zložitý. V jednej štúdii sa uvádza, že vtedajší generálny riaditeľ spoločnosti Walmart, Michael Duke, zarobil prvý január o 8:30 hod., Rovnako ako priemerný pracovník v jeho spoločnosti zarobil celý rok. Správy o niektorých kozmicky veľkých kompenzačných balíkoch najvyšších výkonných pracovníkov sa stretávajú s pobúrenie zo strany skupín, ktoré tento problém s nerovnosťou v príjmoch vnímajú ako jeden z problémov spoločnosti.

Účelom tohto článku je pozrieť sa na problém z viacerých hľadísk: môžete slobodne vyvodiť svoj vlastný záver o tom, či je kompenzácia CEO primeraná alebo nadmerná.

Čo hovoria správy o odmeňovaní riaditeľa

Ako uvádza správa Bloomberg BusinessWeek, priemerný výkonný riaditeľ hlavnej spoločnosti dosiahol v roku 1980 42-násobok priemerného platu hodinového pracovníka. Do roku 1990 sa tento počet takmer zdvojnásobil na 85-krát. V roku 2000 dosiahol priemerný plat generálneho riaditeľa neuveriteľných 531-násobok mzdy priemerného hodinového pracovníka.

Ďalšia skupina, ktorá sa zaoberá touto témou: Inštitút hospodárskej politiky (EPI) pravidelne sleduje pomer kompenzácií generálnych riaditeľov k priemernému platu pracovníkov. Ich údaje naznačujú nasledujúce:

• V roku 1965 generálni riaditelia zarábali v priemere 20-násobok priemerného zamestnanca.
• Do roku 1978 generálni riaditelia zarobili len menej ako 30-násobok priemerného zamestnanca.
• V roku 1989 divergencia vzrástla na 59-krát a do roku 1995 to bolo takmer 72-krát.
• Do roku 2014 EPI navrhol, že tento pomer bol 313-násobok priemernej kompenzácie pracovníkom.

Údaje a metriky majú samozrejme potenciál namaľovať obrázok, ktorý chcete maľovať.V alternatívnom pohľade Štatistický úrad USA definuje úlohu vedúceho pracovníka oveľa širšie a vo svojej oveľa väčšej vzorke vykazuje pomer len 3,8-násobok priemernej kompenzácie pracovníka.

Bez ohľadu na zdroj a definíciu je nepochybné, že tí, ktorí zastávajú najvyššiu úlohu v našich najväčších organizáciách, sú vysoko kompenzovaní, často na úrovniach nepredstaviteľných pre nás ostatných. Kľúčovou otázkou je, samozrejme, prečo?

Ako sú generálni riaditelia odmeňovaní

Mzda je jednou z mier kompenzácie CEO, sú však zahrnuté aj iné premenné. Tie obsahujú:

• Prémie vyplácané za dosiahnutie cieľov v oblasti rastu, výnosov, výnosov a ďalších opatrení stanovených predstavenstvom.
• Obmedzené akciové dotácie alebo opcie na akcie, ktoré sa stanú hodnotnými vtedy, keď cena akcií spoločnosti stúpne na cieľovú úroveň.
• Odložené odškodnenie, odchodné do dôchodku a prípadný zlatý padák by mali byť ukončené.
• Účty výdavkov, použitie podnikových aktív vrátane podnikového lietadla na cestovanie.

Čo generálni riaditelia robia pre svoje peniaze

Najvyšší výkonný orgán akejkoľvek organizácie je v konečnom dôsledku zodpovedný za zabezpečenie rozvoja a zavádzania stratégie určenej na dosiahnutie cieľov zainteresovaných strán. Akcionári požadujú ziskový rast a stále sa zvyšujúcu cenu akcií a prípadne pokračujúci a rastúci tok výplaty dividend. Zamestnanci chcú prostredie, ktoré ponúka odmeňovanú prácu, istotu a schopnosť získať nové zručnosti a rast v ich kariére. Ostatné zainteresované strany sa obávajú spravodlivých a etických praktík v obchode, získavaní zahraničných zdrojov a všetkých ďalších obchodných rokovaniach.

Najvyšší výkonný orgán zodpovedá predstavenstvu za vytváranie a udržiavanie zdravého a rastúceho podnikania. Interná práca generálneho riaditeľa sa nikdy nekončí, od výberu najlepších talentov po stratégiu až po zabezpečenie koordinácie a zodpovednosti za vykonávanie stratégie. Z vonkajšej perspektívy je generálny riaditeľ verejnou tvárou firmy vo veľkom meradle a zastupuje spoločnosť vo všetkých médiách a médiách používaných v našom svete.

Podobne ako hviezdni športovci, predstavenstvá, akcionári a zamestnanci kladú dôraz na potenciálny vplyv viditeľného výkonného orgánu, o ktorom sa domnievajú, že môže propagovať a realizovať úspech. Hviezdna sila môže mať pozitívny vplyv na cenu akcií v čase prenájmu a môže si nejaký čas kúpiť a akceptovať menej ako hviezdne výsledky, keďže nový generálny riaditeľ sa snaží zmeniť smer a stratégiu firmy.

Efektívnosť je jedna osoba

Hodnotová otázka pri odmeňovaní generálnych riaditeľov je, samozrejme, „stojí za to všetky tieto peniaze?“ Odpoveď znie pravdepodobne. Alebo možno nie.

Vzhľadom na viditeľnosť kompenzácie CEO pre vonkajší svet sú predstavenstvo čoraz viac ostražité, pokiaľ ide o ochranu seba a svojich firiem pred akýmikoľvek snahami o zbavenie povinností. V mnohých prípadoch je kompenzácia CEO výslovne spojená s výsledkami, najmä s rastom ceny akcií. Ak akcionári zvíťazia, generálny riaditeľ vyhrá a teoreticky je každý šťastný.

V skutočnosti tvrdú prácu na vytváraní hodnoty pre akcionárov vykonávajú stovky, tisíce alebo stovky tisíc pracovníkov v našich najväčších organizáciách. Jedna osoba, dokonca aj generálny riaditeľ, má malý vplyv na vykonanú prácu. To, čo robí, je otázkou toho, čo sa bude vykonávať. Stanovenie smeru, výber trhov, schvaľovanie investícií a práca na zabezpečení toho, aby celý proces vykonávania stratégie prebiehal so synchronicitou dobre vyladeného symfonického orchestra. Generálny riaditeľ nerobí prácu, má však na ňu priamy alebo nepriamy vplyv na základe rozhodnutí týkajúcich sa talentu, riadenia a investícií.

Kedy a kde sa otázka kompenzácie výkonného riaditeľa stáva spornou

V období slabého výkonu a prepúšťania v organizácii a pri absencii usilovnej rady sa najvyššia výkonná kompenzácia považuje za urážlivú pre tých, ktorých výsledky ovplyvňujú. Akcionári primerane zaraďujú vysoké odmeňovanie generálnych riaditeľov, keď cena akcií klesá, a tak zamestnanci, ktorí stratia zamestnanie, ako aj zamestnanci, ktorí sa obávajú straty zamestnania, považujú najvyššiu najvyššiu výkonnú kompenzáciu za urážlivú. Dokonca aj nominálne alebo viac ako nominálne ústupky predstavenstva a vrcholových riadiacich pracovníkov ponechávajú týmto jednotlivcom kompenzáciu, ktorá sa zdá byť smiešne veľká niekomu, kto prišiel o prácu.

Spodný riadok

Ako je uvedené vyššie, môžete sa k tejto téme slobodne rozhodnúť. V niektorých krajinách je pomer najvyšších výkonných náhrad k priemernému platu pracovníkov obmedzený kultúrou a zmyslom pre povinnosť. V iných sa to považuje za scenár voľného trhu a cena generálneho riaditeľa hviezdy zodpovedá cenám hviezdnych športovcov. Ak sa domnievate, že tieto praktiky sú nekalé, nájdite spôsoby, ako akcionár, aby vaše obavy boli vypočuté. Podporte voľby členov aktivistickej rady, ktorí budú pracovať vo vašom mene. Urobte hluk na výročných stretnutiach akcionárov alebo prostredníctvom svojho práva na slobodu prejavu. Nakoniec si môžete zvoliť, že budete hlasovať za svoje nákupné doláre a nohy tým, že pôjdete inde. Je to náročný a kontroverzný problém, ktorý v mnohých situáciách nie je ľahko vyriešiteľný.