Poučenie z riadenia zmien od ľudí pracujúcich v teréne

Obsah

Zmeny boli vyskúšané
Odporúčania pre riadenie zmien
Ďalšie informácie o riadení zmien

Zmena je možná; potreba zmeny sa zvyšuje; schopnosť zmeny je nevyhnutná pre organizácie, ktoré budú mať úspech v budúcnosti. Povedzte teda respondentom môjho prieskumu o úspechu riadenia zmien.

Interní a externí konzultanti a odborníci na rozvoj, odbornú prípravu, uľahčenie a ľudské zdroje v skutočnosti reagovali pomerne dôsledným hlasom. (Jedinou nedostatočne zastúpenou skupinou boli riadiaci pracovníci - nájdem spôsoby, ako využiť ich nápady v budúcnosti.)

Zmena nezmizne; zmena je zvládnuteľná; organizácie sa dokážu dobre zmeniť. Hľadal som vzory a trendy v odpovediach a poskytol som ich tu.

Úspešné riadenie zmien vyžaduje:

efektívna komunikácia,
úplná a aktívna výkonná podpora,
zapojenie zamestnancov,
- organizačné plánovanie a analýza a -
všeobecne vnímaná potreba zavedených zmien.

Toto je päť najlepších, keď sa dosiahne úspešná zmena.

Realizácia vašej zmeny v organizačnom prostredí, ktoré je už zamerané na zamestnancov, s vysokou úrovňou dôvery, je obrovské plus. Za kritické sa považuje aj pochopenie rozsahu ľudských emócií a reakcia na ne v období intenzívnych zmien.

To všetko môže znieť priamočiaro, ale vaše návrhy na úspešné vykonanie každého z nich sú na nezaplatenie. Tento článok sa zameriava na kľúčové akcie riadenia zmien, ktoré odporúča väčšina účastníkov štúdie zmeny riadenia.

Druhý článok poskytuje tipy na riešenie odolnosti voči zmenám. Ďalší poskytuje „hlasy z terénu“ a umožňuje účastníkom štúdie hovoriť s vami vlastnými slovami.

Zmeny boli vyskúšané

Účastníci štúdie riadenia zmien predložili svoje odporúčania z ich zapojenia do širokého spektra zmien. Je ich príliš veľa na to, aby sme ich mohli uviesť a zahŕňajú:

zmenšovanie;
fúzie; a
reorganizácia oddelenia a spoločnosti.

Respondenti implementovali každú predstaviteľnú iniciatívu od 80. a 90. rokov vrátane:

tímy,
samostatne riadené pracovné tímy,
kvalita,
TQM,
zapojenie zamestnancov,
reinžiniering a
riadenie podľa cieľov a riadenie matíc.

Respondenti sa okrem toho zúčastnili na:

nové kompenzačné programy;
zmena pracovných systémov kvôli internetu;
vykonávanie procesu strategického plánovania;
implementácia nových technologických a softvérových balíkov vrátane MRPII a SAP;
reštrukturalizácia pracovných miest;
zdvojnásobenie produktivity výroby;
premiestňovacie zariadenia;
prijatie nových postupov posudzovania; a
meniace sa pracovné požiadavky, vrátane väčšieho využívania zdrojov s menším počtom zdrojov.

Odporúčania pre riadenie zmien

Teraz, keď máte nejaký kontext pre zmeny, ktoré zažili respondenti štúdie, to sú faktory, ktoré zažili, ktoré zvýšili úspech ich organizácie pri riadení zmien.

Každý účastník neuviedol všetky tieto skutočnosti; Zdôrazňujem tie najčastejšie uvádzané faktory riadenia zmien.

Na posúdenie vplyvu každej z týchto akcií sú potrebné dôkladnejšie štúdie o úspechu a zlyhaní riadenia zmien. Myslím si však, že výsledky môjho prieskumu riadenia zmien vám poskytujú vynikajúce usmernenie, keď sa pustíte do požadovanej zmeny.

Okrem toho sa každý z týchto faktorov nevyskytuje oddelene od ostatných. Vyskytujú sa v predvídateľnom poradí. Inými slovami, časti Výkonná podpora a vedenie zvyčajne sa dejú zatiaľ Plánovanie a analýza organizácie prebieha. Nájdete tiež prekrývanie vo všetkých oblastiach.