Zapojte svojich súčasných zamestnancov do procesu výberu zamestnancov
Obsah
Výber zamestnancov
Proces výberu zamestnancov je rozhodujúcim prvkom vášho obchodného úspechu. Ak je vaša spoločnosť spoločnosťou, ktorá si váži ľudí ako svoje najdôležitejšie aktívum, aktívum, ktoré vás odlišuje od konkurencie, je váš výber nevyhnutný. Váš výberový proces musí byť zákonný, etický, transparentný, zdokumentovaný a musí doňho výrazne zapojiť súčasných zamestnancov.
Vo výberovom procese s týmito atribútmi je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým opätovné preskúmanie, vážna pozornosť na sprievodné listy a preskúmanie žiadostí o zamestnanie. Rovnako sú to obrazovky telefónu na vylúčenie menej kvalifikovaných alebo nekvalifikovaných kandidátov.
V rámci efektívneho procesu výberu zamestnancov sa pohovory vedú s tímom pre výber zamestnancov. V dôsledku toho je čas strávený zamestnancom investovaný do každého uchádzača, ktorý sa zúčastní pohovoru, nákladný.
V našom výberovom procese zúčastnení zamestnanci trávia ďalší čas mimo samotného pohovoru, porovnávajú kandidátov a poskytujú zamestnancom ľudských zdrojov spätnú väzbu a vstup. Ich vstupy o tom, ktorých kandidátov pozvať späť na druhý pohovor, ktoré budú zahŕňať ešte viac ľudí a čas zamestnancov, sa berú do úvahy.
V našom výberovom procese okrem požiadavky, aby zamestnanci pracovali vo výberových tímoch, ich školíme aj v právnom a účinnom pohovore. Nakoniec zapojíme zamestnancov do konečného výberu zamestnancov.
Ako vidíte, všetci hovoria, že výber kandidátov je nákladný z hľadiska času a energie zamestnancov. Kľúčovým krokom pri výbere zamestnancov je preto rozhodnutie o tom, kto sa zapojí do nášho výberového konania na pohovor.
Prečo zapojiť zamestnancov do procesu výberu zamestnancov?
Triasiš hlavou a pýtaš sa, prečo by sme tento druh času venovali nášmu procesu výberu zamestnancov? Ak áno, moja odpoveď je jednoduchá. Chceme vytvoriť spoločnosť, ktorá má transparentnú komunikáciu, v ktorej zamestnanci vedia, čo sa deje a majú vplyv na rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú ich prácu.
Je pre zamestnanca dôležitejšie ako výberové konanie, ktoré prijíma zamestnancov, s ktorými bude každý deň pracovať? Zamestnanci, s ktorými si budú rozvíjať priateľstvá, trávia čas a sedia každý deň v práci ... Pochybujem o tom.
Keď do organizácie prinesieme nového zamestnanca, je nevyhnutná ich spôsobilosť a potenciálna spolupráca s kolegami. Rovnako je to vlastníctvo zamestnanca pri rozhodovaní o prijatí nového zamestnanca. Ak je zamestnanec súčasťou výberového konania, ktoré vyberie nového kolegu, je odhodlaný dosiahnuť úspech tohto spolupracovníka. Koniec koncov, nechceli by sa mýliť, však?
Dôverujte inštinktom svojich zamestnancov o potenciál kultúrne fit aj novej osoby. Budú čo najužšie spolupracovať s novým zamestnancom a jeho zamestnancami črevná reakcia pozoruhodný je potenciál zamestnanca. Napríklad v nedávnom rozhodnutí o výbere zamestnancov sme mali dvoch rovnako kvalifikovaných kandidátov, ktorí boli vyradení z niekoľkých stoviek uchádzačov.
Na stretnutí kandidátov po druhom pohovore niekoľko zamestnancov uviedlo, že od jedného z kandidátov dostali negatívnu vibráciu. Sústredili sa na otázky kultúrneho prispôsobenia, ktoré by mohli spôsobiť zlyhanie jej zamestnankyne.
Počas pohovorov zrejme kandidátka vyžarovala mentalitu 9 - 5, ktorá nebude fungovať v spoločnosti, ktorá robí všetko potrebné pre potešenie zákazníkov.
Zamestnanci tiež nadobudli pocit arogancie, že jej názor bol názorom, na ktorom záležalo napriek vstupom ostatných zamestnancov. Tento prístup nebude fungovať v spoločnosti, ktorá zdôrazňuje zapojenie zamestnancov. Nie vždy úspešne, ale snažíme sa povzbudiť zmysluplný konflikt o nápady a rozhodnutia. Odrádzame od konsenzuálneho rozhodovania, ktoré by mohlo viesť k skupinovým mysleniam.
Úspech našej spoločnosti spočíva na zamestnancoch, ktorí sú ochotní rozmýšľať veľkoryso, vyhadzujú krky, obhajujú svoje nápady, robia premyslené chyby, tvrdo pracujú a prijímajú zodpovednosť. (Hej, popísal som perfektného zamestnanca?) Zamestnanci povedali, že tento kandidát sa nezmestil na účet, a tak nebola najatá.
Urobila výberová komisia správne rozhodnutie? Nikdy nebudeme vedieť s istotou. Vybraný zamestnanec však odvádza skvelú prácu. Kandidát na obchádzku je však ako cesta, ktorá sa nevyberie.
Nikdy nebudeme vedieť, a neviem, ako zmerať, náklady na stratenú príležitosť: keď náš výberový proces nedokáže zvoliť konkrétneho kandidáta. Všetko, čo musíte urobiť, je najlepší úsudok vašich zamestnancov vo výberovom konaní. Prečo strácať najdôležitejší zdroj?
