Koľko stojí najatie nového zamestnanca?
Obsah
- Náborové náklady pri prijatí nového zamestnanca
- Náklady na školenie pri prijatí nového zamestnanca
- Vystrašili vás tieto náklady na zamestnanie nového zamestnanca?
Už ste niekedy premýšľali o nákladoch na zamestnanie zamestnanca? V oblasti ľudských zdrojov často hovoríte o nákladoch spojených s obratom, ale nie všetky nové nájomné miesta obsadzujú voľné pracovné miesto. Ak máte rastúci startup (alebo rastúci pevne etablovaný podnik), stále budete musieť zaplatiť náklady na nájom - a niektoré z týchto nákladov sú iné, ako keď najmete náhradnú osobu.
Skutočné čísla vašej firmy sa budú líšiť v závislosti od vašej polohy, typu pozície, času, ktorý je potrebný na obsadenie pozície, a mnohých ďalších faktorov. Keď však najmete zamestnanca, jedná sa o niektoré zo všeobecných nákladov, ktoré zažijete.
Náborové náklady pri prijatí nového zamestnanca
Predtým, ako môžete začať s náborom, musíte napísať popis úlohy. Ak ide o úplne novú prácu, písanie popisu úlohy je často dosť komplikované. Budete musieť identifikovať základné funkcie potrebné na vykonávanie práce a zručnosti potrebné na ich vykonanie. Musíte tiež určiť trhové rozpätie platov pre danú pozíciu.
Nemôžete preskočiť žiadny z týchto krokov a môže trvať nejaký čas, kým ich vymyslíte. Základné funkcie sú rozhodujúce nielen pri hľadaní vhodného kandidáta, ale môžu tiež zohrávať potenciálnu úlohu pri určovaní primeraného prispôsobenia pre nové zamestnanie podľa zákona o Američanoch so zdravotným postihnutím.
Skôr ako zistíte platový rozsah, musíte poznať požadované zručnosti (to, čo musia prispievať od prvého dňa a čo ich môžete naučiť). Aby bol váš plat príliš nízky a nedostanete kvalifikovaných a skúsených kandidátov, ktorých potrebujete. Nech je príliš vysoký a preplatíte svojmu novému zamestnancovi a môžete rozhnevať svojich menej platených zamestnancov pracujúcich v podobných zamestnaniach.
Ak používate interného náborového pracovníka, náklady zahŕňajú jeho plat vždy, keď pracujú na obsadení tejto pozície. Ak si najmete externého náborového pracovníka alebo headhunter, vzniknú vám tiež vysoké náklady. Top Echelon, ktorý vyrába náborový softvér, našiel priemerné náklady na headhunter pri hľadaní nového zamestnania:
- Priemer náborových poplatkov: 20 283 dolárov
- Priemerné percento poplatkov: 21,5%
- Priemerný počiatočný plat: 93 407 dolárov
Ľahšie môžete minimalizovať svoje vnútorné náklady. Ale keď vypočítate čas, ktorý strávi manažér najímania, náborový pracovník a zamestnanci vo výbore pre prijímanie zamestnancov, investujete veľa dolárov do hľadania dokonalého zamestnanca. Potom, ak uverejníte úlohu na doske práce, za to tiež zaplatíte. Pri internom spracovaní môžete očakávať, že za sprostredkovanie pracovných miest na strednú pozíciu budete platiť približne 4 000 dolárov.
Náklady na školenie pri prijatí nového zamestnanca
Každé nové zamestnanie si vyžaduje odbornú prípravu - dokonca aj odborníka v odbore, ktorého ste práve zaplatili hlavnému nájomcovi, ktorého nájdete. Vaše nové zamestnanie sa musí naučiť, ako vaša spoločnosť funguje a čo od neho očakávate. Všeobecne povedané, čím vyššia je cena a zodpovednosť za prácu, tým viac času a dolárov budete minúť na náklady na školenie.
Tieto náklady zahŕňajú nielen čas vášho nového prenájmu, aby sa naučili úlohy, ale čas, ktorý strávia ostatní zamestnanci poskytujúci toto školenie. Títo zamestnanci nemôžu účinne vykonávať svoju prácu, kým trénujú nový prenájom.
Jedna štúdia odhaduje, že na školenie nového zamestnania strávite 38% ročného platu. Aj keď hovoríte, že najmete zamestnanca, ktorý môže „zasiahnuť“, vždy budete mať náklady na školenie. Ak je pozícia vo vašej organizácii nová, môžete zaznamenať ešte vyššie náklady na školenie. Je to tak preto, že neexistoval žiadny predchádzajúci zamestnanec, ktorý zanechal súbor pokynov, ako túto prácu vykonávať.
Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) odporúča zahrnúť tieto náklady do výpočtu nákladov na prijatie nového zamestnanca.
Vystrašili vás tieto náklady na zamestnanie nového zamestnanca?
Po prečítaní týchto odhadovaných nákladov na prijatie nového zamestnanca si možno budete myslieť, že vaša firma - najmä malá firma - si nemôže dovoliť rast. Nemôžete si tiež dovoliť zostať tam, kde ste. Ak máte firmu na podporu platu novej osoby a nová osoba pomôže vašej spoločnosti uspieť, neprepadajte panike o nákladoch.
Vaši zamestnanci, ktorí nie sú platení, dostanú rovnaké množstvo peňazí, aj keď musia pracovať viac hodín na vyškolení nového zamestnania - čo je dobré pre vašu peňaženku, ale môže to poškodiť morálku zamestnancov. Uistite sa, že nepreťažujete manažérov prijímania alebo vedúcich tímov, ktorí trénujú nové zamestnávanie najímaním príliš veľkého počtu ľudí súčasne.
Prezrite si svoje náborové techniky a uistite sa, že používate najúčinnejšie a nákladovo najefektívnejšie metódy. Napríklad možno zistíte, že ponúkaním bonusu za sprostredkovanie vo výške 1 000 USD získate skvelých kandidátov. Podľa spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov „30% všetkých zamestnaných celkovo v roku 2016 a 45% vnútorných zamestnaní“ pochádzalo z odporúčaní zamestnancov. Táto metóda náboru vám tiež ušetrí náklady na prenájom headhunteru.
Ak platíte veľké množstvo peňazí za predplatné na pracovnú radu, uistite sa, že skutočne získavate kvalitných kandidátov, ktorí videli príspevok na tejto tabuli. Ak nie, zastavte sa.
Náklady na nové nájomné sú vysoké, ale tieto náklady stoja za to nájsť nového človeka, ktorý pomôže vašej spoločnosti uspieť. Plánujte starostlivo, aby ste si skutočne prenajali zručnosti, ktoré dnes a zajtra budete potrebovať, a nečakajte, kým sa budete usilovať začať náborový proces. Pravdepodobne nebudete ušetriť veľa peňazí náborom rýchlo a môžete skončiť s menej kvalifikovaným kandidátom.
