Prežiť a prosperovať ako manažér počas fúzie

Obsah

• Štruktúrne záležitosti
• 1) Upravte svoj postoj pri zmene
• 2) Prijmite, že vaša úloha môže byť odstránená
• 3) Olovo podľa príkladu
• 4) Ponuka na pomoc s integráciou
• 5) Buďte flexibilný
• 6) Neprispievajte do Rumor Mill
• 7) Sprievodca svojim zamestnancom o tom, ako navigovať pri zmene
• 8) Sledujte príznaky vznikajúcej kultúry
• 9) Investujte do seba a svojich členov tímu

Neistota spojená s oznámením o náhlej fúzii je bežná. Z právnych a konkurenčných dôvodov si organizácie musia zachovať prísnu dôvernosť prebiehajúcich obchodov, čo vedie k prekvapujúcemu a niekedy šokujúcemu oznámeniu zamestnancom. Akonáhle sú správy verejné, samozrejme, otázka číslo jedna v mysli každého človeka je: "Čo to pre mňa znamená?"

Aj keď proces oznamovania fúzií a integračný proces po fúzii medzi týmito dvoma firmami je plný neistoty, veteráni z týchto skúseností chápu, že v situácii existujú riziká aj príležitosti. Pred vykonaním vyrážok a príliš rýchlym skokom sa vyplatí byť trpezlivý, zhodnotiť vaše príležitosti a v novej organizácii urobiť informované rozhodnutie o vašej budúcnosti.

Prečo firmy zlúčiť

Firmy, ktoré získavajú konkurentov, dodávateľov, strategických partnerov alebo začínajúce podniky, každý rok vynakladajú obrovské množstvo peňazí. Zdôvodnenie týchto investičných činností zvyčajne spadá do jednej z týchto kategórií:

• Vnímaná príležitosť na výrazné úspory nákladov a zlepšenie ziskov na základe veľkosti a dosahu
• Zlepšiť kontrolu a ziskovosť operácií v dodávateľskom reťazci
• Prístup k vyhľadávaným zákazníkom alebo distribučným kanálom.
• Prístup k talentu
• Prístup k novým technológiám
• Niektoré kombinácie vyššie uvedeného

Všetky tieto „prístupy“ sú zvyčajne strategickou stávkou na schopnosť týchto dvoch spoločností spojiť sa a premeniť potenciál na skutočnosť. Bez ohľadu na dôvody zlúčenia je ťažba dosiahnuť tieto cielené výhody. Manažéri a zamestnanci, ktorí sú schopní pomôcť priniesť výhody do života, prosperujú.

Štruktúrne záležitosti

Môžete odpovedať na otázku "Čo to pre mňa znamená?" preskúmaním historických prístupov vašej spoločnosti k týmto transakciám a hľadaním a počúvaním zámerov vyššieho manažmentu.

Ak vaša spoločnosť zvyčajne získa a nechá získanú spoločnosť sama, aby fungovala samostatne, pre vás alebo vašich členov tímu sa nič nezmení.Tento prístup k portfóliu zvyčajne sledujú organizácie klasifikované ako konglomeráty alebo mimo investičných skupín, ktoré majú záujem vlastniť širokú škálu spoločností.

Aj keď sa požiadavky na finančný dohľad a vykazovanie môžu zmeniť, nadobúdateľ bude očakávať, že vedenie a zamestnanci získanej firmy urobia to, čo vedia najlepšie, a podporia rast a očakávané zisky. Veľmi málo sa zmení pre vás alebo vašich členov tímu.

Ak má história vašej spoločnosti alebo podniková história nadobúdajúcej firmy kombinovať operácie, je rozumné predvídať významné zmeny v dôsledku toho, čo sa nazýva integračný proces. So svojimi novými rovesníkmi budete pracovať na vývoji a realizácii plánov potrebných na kombináciu aktivít a elimináciu prepúšťania a využitie príležitostí.

Aj keď je táto situácia najinvazívnejšia, nezabudnite, že nová firma je závislá od pomoci pri dosahovaní očakávaných výhod. Akokoľvek nepríjemné je, aktívna podpora integračného procesu je skvelý spôsob, ako zvýšiť svoju hodnotu a hodnotu členov tímu v tejto novej a meniacej sa organizácii.

Pri dobre riadených integračných činnostiach po fúzii sú tímy z oboch firiem zvyčajne pridelené na spojenie operácií. Toto tímové prostredie ponúka príležitosť pre vás a vaše priame správy, aby žiarili. Deväť tipov nižšie ponúka nápady, ako prežiť a prosperovať počas procesu integrácie po akvizícii.

1) Upravte svoj postoj pri zmene

Slová znejú ľahko, ale ak chcete skutočne optimalizovať svoje príležitosti, musíte uznať, že toto je začiatok novej kapitoly. Firma, ku ktorej ste sa pripojili a pre ktorú ste pracovali, sa vyvinie v niečo veľmi odlišné, rovnako ako vaša práca a kolegovia, s ktorými každý deň pracujete.

2) Prijmite, že vaša úloha môže byť odstránená

Vyplatí sa byť pripravený, ale nepredpokladajte, že budete musieť ísť nasledujúci deň alebo dokonca nasledujúci rok. Vo väčšine (ale nie vo všetkých) prípadoch je potrebné, aby nová organizácia vyriešila úlohy a zodpovednosti a identifikovala nadbytočné pozície. A aj keď je vaša práca vylúčená, mnoho firiem poskytuje oznámenie vopred a povzbudzuje zamestnancov, aby sa uchádzali o nové úlohy inde v organizácii. Pre niektoré z týchto organizácií je bežné ponúkať štedré odstupné, ak je ukončenie výsledkom organizačnej zmeny v dôsledku zlúčenia.

3) Olovo podľa príkladu

Váš tím od vás vezme ich podnety. Ak ste vystrašení, znepokojení alebo ak hovoríte negatívne o procese a kariérnych vyhliadkach, váš tím prevezme tú istú osobu. Denne pripravujte svoj postoj a zobrazujte realistickú a užitočnú perspektívu členom tímu.

4) Ponuka na pomoc s integráciou

Ako už bolo uvedené, úspech fúzie v oblasti úspory nákladov a dosiahnutia vnútornej efektívnosti alebo ziskov na trhu si vyžaduje aktívnu podporu zamestnancov a manažérov. Staňte sa riešiteľom problémov a šampiónom za pozitívnu zmenu a zvyšujete pravdepodobnosť, že zostanete súčasťou dlhodobého obrazu. Poskytovanie príležitostí pre členov tímu na podporu integračnej práce im umožňuje predviesť svoje zručnosti a posilniť ich prípad zostania v rámci novej firmy.

5) Buďte flexibilný

Je veľmi pravdepodobné, že vy a vaši členovia tímu budete požiadaní, aby ste sa v rámci integračného procesu zbavili dlhodobých zodpovedností a prevzali nové činnosti. Zaobchádzajte s nimi ako s príležitosťami učiť sa a rásť a školiť a radiť svojim členom tímu, aby urobili to isté.

6) Neprispievajte do Rumor Mill

Trénujte svojich zamestnancov, aby sa vyhli tomuto potenciálne toxickému zvyku. Je vždy lákavé zapojiť sa do divokých špekulácií o budúcnosti, ale je neuveriteľne kontraproduktívne. Zdieľajte pravidelné aktualizácie so svojimi členmi tímu a povzbudzujte ich, aby k vám prišli s otázkami a obavami.

7) Sprievodca svojim zamestnancom o tom, ako navigovať pri zmene

Rovnako ako máte obavy a pochybnosti o zmenách, vaši zamestnanci sa budú cítiť rovnako alebo zraniteľnejšie. Tvrdo pracujte na tom, aby ste poskytli kontext pre zmeny, a snažte sa zapojiť svojich zamestnancov do riešenia problémov a podpory ich príčiny. Budú vás a váš prístup k meniacej sa situácii hľadať kvôli podpore a dôvere.

8) Sledujte príznaky vznikajúcej kultúry

Nadobúdateľ má tendenciu prevziať dominantnú úlohu pri integrácii po fúzii a kultúra tejto firmy napáda vašu organizáciu. Sledujte, ako sa ľudia v tejto firme správajú. Majú silné základné hodnoty, ktoré s vami rezonujú? Sú etické? Zdá sa, že sa im práca páči? Je to organizácia, ktorú vidíte slúžiť a podporovať? Zatiaľ čo počiatočné obdobie po oznámení o fúzii je plné neistoty, je potrebné čas zhodnotiť, či je táto nová organizácia pre vás vhodná.

9) Investujte do seba a svojich členov tímu

Aj keď aktívne podporujete zlúčenie, ako je uvedené vyššie, oplatí sa pracovať na svojom vlastnom čase, aby ste oživili alebo posilnili svoju profesionálnu sieť, rozvíjali nové zručnosti prostredníctvom školy alebo odbornej prípravy a pripravovali sa na možné oddelenie. Poraďte svojim zamestnancom, aby podnikli tieto veľmi primerané a vhodné kroky vo svojom vlastnom živote. Aj keď je možné, že vy a vaši spolupracovníci zostanete v novej organizácii ďalšie roky, vždy sa vyplatí byť pripravený.

Spodný riadok

Prechádzať fúziou ako manažér a ako zamestnanec je stresujúca situácia. Aj keď má tendencia ľudí pozerať sa na potenciálne riziká, ktoré vyvolávajú bojovú alebo letovú reakciu, oplatí sa ustúpiť, preskúmať situáciu a ponúknuť pozitívnu podporu. Pre tých, ktorí prijmú tento konštruktívny prístup, sa šance na zlúčenie premeny na veľmi pozitívny kariérny krok dramaticky zlepšia.