Princíp Petra a ako ho prekonať

Obsah

• Peter Princip Logic
• Ako poraziť Petrov princíp
• Inverzná propagácia
• Možnosť odbornej prípravy
• Nevzdávaj sa (bez boja)

V knihe z roku 1969, „Peterov princíp,’ autori Dr. Laurence J. Peter a Raymond Hull napísali, že pracovníci v hierarchickej štruktúre sú povýšení na úroveň, na ktorej sú nekompetentní, a zostávajú na tejto úrovni po zvyšok svojej kariéry.

Logicky to znamená, že prakticky všetci manažéri sú nekompetentní. Keby neboli nekompetentní, neboli by tam, kde sú.

Existuje dostatok dôkazov na podporu Peterovho princípu, ale to neznamená, že tento trend nemôžete prepadnúť.

Peter Princip Logic

Táto dnes známa teória naznačuje, že ľudia, ktorí odvádzajú dobrú prácu, sú odmenení povýšením na vyššiu úroveň. Každý z tých, ktorí sa dobre pohybujú na vyššej úrovni, je odmenený ďalšou propagáciou. Tento proces pokračuje, až kým každá osoba nezíska prácu, ktorú jednoducho nie je schopná vykonať. Žiadna z nich si teraz nezaslúži povýšenie, takže všetci zostávajú na pozíciách, v ktorých nie sú spôsobilí. Všetci z nich tak zostávajú o jednu úroveň vyššie, ako môžu robiť dobre.

Aj keď je tento jav v mnohých prípadoch jasne pozorovateľný, nie vždy je presný.

• Jednotlivec nesmie byť povýšený, pretože nie je otvorený. Príklad: dvaja vedci z oblasti vedy sú rovesníci, ktorí majú približne rovnaký vek, skúsenosti a talent. Jeden je povýšený na vedúceho oddelenia. Druhý musí počkať pár rokov, kým sa otvorí podobná pozícia.
• Jednotlivec sa môže rozhodnúť znížiť úroveň. Mnoho vynikajúcich predajcov sa povýšilo na vedenie spoločnosti, aby zistilo, že sa im nepáči. Vstúpili späť do obchodných miest, v ktorých boli kompetentní a úspešní.
• Jednotlivec nemusí mať nové zručnosti pre nové zamestnanie, ale usilovne pracuje na jeho rozvoji. Takí ľudia boli možno príkladmi klasického Petra, ale už nie sú.

Ako poraziť Petrov princíp

Je ľahké pochopiť, ako sa Peter vo svete amerického obchodu ujal. Podnikový svet prosperuje v súťaži medzi jednotlivcami o osobné úspechy, uznanie a propagáciu. Tlak na pohyb smerom nahor má svoje nebezpečenstvo.

Ako uvádza klasická kniha, obete Peterovho princípu zostávajú vo všeobecnosti na svojej nekompetentnosti až do dôchodku. Spravidla nie sú vyhodení. Ale zvyčajne sú nešťastní. Rovnako tak sú všetci okolo nich. Je zrejmé, že to nie je dobré pre podnikanie.

Inteligentní manažéri hľadajú spôsoby, ako poraziť Peterov princíp. Existujú tri spôsoby, ako to urobiť: Propagovať lepšie, trénovať lepšie a ako poslednú možnosť aj znižovať. Znepokojenie môže znieť tvrdo, ale je to často jediný spôsob, ako vyriešiť tento problém. A môže to byť obojstranne výhodná situácia, pretože ľudia, ktorí sa dostali k nespôsobilosti, zvyčajne nie sú šťastní, že tam sú.

Inverzná propagácia

Znova môže byť ponižovanie ponižujúce. To je miesto, kde sa začína myšlienka inverznej propagácie.

Táto prax sa vyvinula priamo na základe Peterovho princípu. Predpokladá sa, že osoba, ktorá má byť degradovaná, je váženým zamestnancom, ktorý jednoducho skončil s nesprávnym zamestnaním. Osoba je preložená na nové pracovné miesto, často na inom oddelení, ktoré môže byť na nižšej pozícii, ale nemá preukázateľne nižší pracovný titul.

Toto robí viac ako len zachrániť tvár. Zvyčajne je dokonca možné vyhnúť sa zníženiu platov, pretože úrovne platov sa často prekrývajú. A ak uvedie človeka do zamestnania, ktoré je lepšie prispôsobené a robí ho šťastným, všetci sú na tom lepšie.

Zvážte ďalšie spôsoby, ako zvýšiť kompenzáciu zamestnancov bez toho, aby ste ich povýšili na riadiace priečky. Ak je povýšenie pre zamestnancov jediným spôsobom, ako zarobiť viac peňazí, mnohí nevyhnutne budú hľadať zamestnanie, ktoré nie je v poriadku.

Možnosť odbornej prípravy

Na druhej strane, ďalšie školenie a mentorstvo môžu obetiam Petrovho princípu poskytnúť nástroje potrebné na úspech. Slovo „obeť“ je úmyselné. Prečo nebolo toto školenie pred propagáciou k dispozícii?

Marcia Reynolds, autorka knihy „Wander Woman: How High-Achieving Women Find Spokojnosť a smerovanie“, tvrdí, že nemôžete „skutočne zmerať pravdu o princípe Petra, bez toho, aby analyzovala výcvik, ktorý má osoba na pozíciu, do ktorej sa presťahovala. , najmä ak ide o propagáciu. “

Každá propagácia so sebou prináša nové úlohy, zodpovednosti a perspektívy. Nie je spravodlivé predpokladať, že niekto automaticky vyvolá potrebné zručnosti, keď ich nevycvičil v predchádzajúcej úlohe. Mnoho príkladov z Peterovho princípu by sa mohlo stať kompetentných, ak by dostali spravodlivú šancu a primeranú podporu.

Nevzdávaj sa (bez boja)

Predtým, ako sa vzdáte zamestnancov, ktorí sa zdajú byť príkladmi princípu Peter, uistite sa, že ste urobili všetko, čo je v ich silách, aby im pomohli uspieť na novej úrovni. Tréning, mentorstvo a dobré vedenie môžu byť všetko, čo potrebujú, aby sa stali kompetentnými. Ak tieto pokusy problém nevyriešia, skúste skôr nepriamu povýšenie než nechať zle umiestneného zamestnanca, aby zostal nešťastný (a aj naďalej robil každého z nich nešťastným).