10 tipov na lepšiu tímovú prácu
Obsah
- Tím si jasne uvedomuje svoje poslanie a ciele
- Tímové prostredie podporuje odôvodnené riziká
- Rešpektujúca komunikácia je normou
- Silný zmysel záväzku skupiny
- Členovia tímu sa považujú za jedinečných ľudí
- Normy sú tvorivosť a inovácia
- Zapája sa do neustáleho zlepšovania
- Rieši problémy a konflikty v tímovej práci
- Precvičuje participatívne vedenie
- Robí vysoko kvalitné rozhodnutia ako tím
- Spodný riadok
Tím si jasne uvedomuje svoje poslanie a ciele
Tím chápe ciele a je odhodlaný ich dosiahnuť. Toto jasné smerovanie a dohoda o poslaní a účele sú nevyhnutné pre efektívnu tímovú prácu. Členovia tímu musia mať celkovú misiu, na ktorej sa dohodnú a ktorá bude zastrešovať všetko, čo sa tím snaží robiť.
Táto prehľadnosť tímu sa posilní, keď organizácia má jasné očakávania od práce tímu, cieľov, zodpovednosti a výsledkov.
Tímové prostredie podporuje odôvodnené riziká
Tím vytvára prostredie, v ktorom sú ľudia pohodlne vystavení primeraným rizikám pri komunikácii, obhajovaní pozícií a prijímaní opatrení. Členovia tímu si navzájom dôverujú. Členovia tímu nie sú potrestaní za nesúhlas; Očakáva sa a ocení sa nezhoda.
Rešpektujúca komunikácia je normou
Komunikácia je otvorená, čestná a uctivá. Ľudia môžu slobodne vyjadriť svoje názory, názory a možné riešenia problémov. Ľudia sa cítia, akoby ich vypočuli a vypočuli členovia tímu, ktorí sa snažia porozumieť. Členovia tímu kladú otázky kvôli prehľadnosti a trávia svoj myšlienkový čas hlbokým posluchom než vytváraním vyvrátení, zatiaľ čo ich spolupracovník hovorí.
Robia to formuláciou otázok, ktoré ich privedú k hlbšiemu porozumeniu pohľadu ich spoluhráčov.
Silný zmysel záväzku skupiny
Členovia tímu majú silný pocit príslušnosti k skupine. Zažívajú hlboký záväzok k rozhodnutiam a opatreniam skupiny. Tento pocit spolupatričnosti sa zvyšuje a posilňuje, keď tím trávi čas na spoločné vypracovanie tímových noriem alebo usmernení pre vzťahy.
Členovia tímu sa považujú za jedinečných ľudí
Členovia tímu sú vnímaní ako jedineční ľudia s nezastupiteľnými skúsenosťami, názormi, znalosťami a názormi, ktoré môžu prispieť. Účelom formovania tímu je napokon využitie rozdielov.
Prečo by sa nejaká organizácia priblížila projektom, produktom alebo cieľom s tímom? V skutočnosti, čím viac tím môže vyjadriť odlišné názory, ktoré sú premyslene prezentované a podložené faktami, ako aj názormi, tým lepšie.
Normy sú tvorivosť a inovácia
Očakáva sa a podporuje sa kreativita, inovácia a rôzne hľadiská. Komentáre ako „Už sme to vyskúšali a nefungovalo to“ a „Aký nemý nápad“ nie sú povolené ani podporované. Členovia tímu uznávajú, že sila v tíme spočíva v tom, že každý člen prináša rôznorodosť v snahe vyriešiť problém, vylepšiť postup, dosiahnuť cieľ alebo vytvoriť niečo nové a vzrušujúce.
Zapája sa do neustáleho zlepšovania
Tím je schopný neustále skúmať sám seba a neustále zlepšovať svoje procesy, postupy a vzájomné pôsobenie členov tímu. Tím otvorene diskutuje o tímových normách a o tom, čo môže brzdiť jeho schopnosť napredovať a napredovať v oblastiach úsilia, talentu a stratégie.
Tím organizuje hodnotiace stretnutia, ktoré hodnotia postup a pokrok v postupe a plnení tímovej misie. Tím má jasnú predstavu o piatich fázach rozvoja tímu a členovia vedia, čo je potrebné na úspešný presun tímu do jednotlivých etáp.
Rieši problémy a konflikty v tímovej práci
Tím sa dohodol na postupoch diagnostikovania, analýzy a riešenia problémov a konfliktov v tímovej práci. Tím nepodporuje konflikty a konflikty v oblasti osobnosti člena, ani členovia tímu nezhadzujú strany. Členovia sa skôr usilujú o vzájomné riešenie problémov a nezhôd.
Precvičuje participatívne vedenie
Participatívne vedenie sa praktizuje na vedúcich stretnutiach, prideľovaní úloh, zaznamenávaní rozhodnutí a záväzkov, posudzovaní pokroku, zodpovednosti členov tímu a zabezpečovaní riadenia tímu. To znamená, že každý účastník tímu musí aktívne prispievať k vedeniu tímu k úspešným výsledkom a príspevkom.
Robí vysoko kvalitné rozhodnutia ako tím
Členovia tímu spoločne prijímajú kvalitné rozhodnutia a majú podporu a odhodlanie skupiny vykonávať uvedené rozhodnutia. Získajú tiež podporu a odhodlanie ľudí, s ktorými sa hlásia, aby dosiahli a oznámili pokrok a úspech tímu.
Získajú podporu a odhodlanie od vedúceho vedenia tým, že demonštrujú všetkých týchto desať potrieb tímovej práce každý deň. Tím žije vysoko kvalitnou interakciou, ktorá je pozorovateľná a je príkladom, ktorý môžu napodobniť všetky ostatné tímy.
Spodný riadok
Ak tím dokáže napraviť týchto desať faktorov správne, bude nasledovať úspech a obohacujúci zmysel pre tímovú prácu. Nie vždy je to na dosah ruky, čo vyzýva tímy k ich pokroku, sú to vzťahy a malé veci, ktoré sa každodenne dejú. Ak členovia tímu môžu vystúpiť nad priekopu, môžu dosiahnuť veľkosť.
Teraz poznáte tajné zložky úspechu pre svoje tímy. Prečo ich nútiť?
