Prečo si nemôžete dovoliť ignorovať kancelársku politiku
Obsah
- Prípadová štúdia-Ben a jeho šéf sa stali obeťami vnútornej hry o tróny
- Strategický prepínač vyhrá deň pre Ben a jeho šéfa:
- 6 hodnotných lekcií o politike na pracovisku:
- Spodný riadok
Ľudia sú politickými zvieratami a všade, kde sa zhromažďujú skupiny, sa vynára politické prostredie, ktoré určuje, kto má na starosti, kto bude hlasovať o kľúčových rozhodnutiach a čo sa bude robiť. Niekto alebo nejaká skupina má nad vami a vaším progresom rozhodujúcu rozhodovaciu právomoc. Ignorovanie tejto reality je naivné. Zoberme si veľmi skutočný prípad Bena (meno sa zmenilo kvôli zachovaniu anonymity).
Prípadová štúdia-Ben a jeho šéf sa stali obeťami vnútornej hry o tróny
Ben bol vývojárom produktov v stredne veľkom výrobcovi priemyselných výrobkov so skvelými výsledkami v navrhovaní a navrhovaní hitových produktov. Bol obdarený talentom pre pozorovanie zákazníkov v ich prostredí a navrhovanie produktov, ktoré riešili problémy alebo znižovali záťaž.
Ben bol tiež ambiciózny a pevne veril, že by pre svoju firmu mohol urobiť viac, keby bol v riadiacej úlohe, ktorá by viedla tím vývojárov produktov. Na tejto povýšení agresívne loboval svojho šéfa a jeho šéf sa aktívne zasadzoval za Ben na stretnutiach vrcholového manažmentu. Žiaľ, posledné dva propagačné cykly prišli a odišli a Ben túto povýšenie ešte nezískal. Ben aj jeho šéf boli frustrovaní.
Trochu spätného príbehu o Bene je tu v poriadku. Aj keď všetci uznali jeho veľké schopnosti ako produktového vývojára, bol všeobecne považovaný za spoločensky trápneho. Bol trápnym komunikátorom a jeho navonok prejavil dojem, že je neprístupný.
Je smutné, že vnímanie je realita, a to aj napriek Benovým úspechom a obhajobe jeho šéfa, že tam bol ďalší výkonný aktívny lobing, aby viedol úsilie o vývoj produktov. Tento výkonný pracovník bol protivníkom šéfa Bena a vždy, keď bola navrhnutá myšlienka propagácie Ben, tento protivník ponúkol, "Viem, že Ben je skvelý vo svojej práci, ale všetci sme ho videli v akcii so skupinami." Skutočne niekto verí, že je pripravený na vedúcu úlohu? “ Tento pasívny a agresívny útok vykoľajil diskusiu a Benove vyhliadky zakaždým.
V tejto situácii sa Ben aj jeho šéf stali obeťami politickej dynamiky vyššieho manažmentu v tejto firme. Benův šéf zlyhal v dvoch bodoch, napriek jeho pozitívnej podpore pre Bena. Najprv nedokázal poskytnúť Benovi koučing, ktorý by mu pomohol prekonať jeho komunikačné a spoločenské výzvy. Po druhé, nedokázal vypracovať stratégiu na odrazenie alebo neutralizáciu svojho protivníka.
Strategický prepínač vyhrá deň pre Ben a jeho šéfa:
Nakoniec Benův šéf rozpoznal problémy v hre a podnikol kroky na ich odstránenie. Zamestnal trénera, ktorý pracoval s Benom počas šiestich mesiacov, aby mu pomohol dramaticky posilniť komunikačné a medziľudské zručnosti. A využil svoju úlohu v tíme vrcholového manažmentu, aby poskytol Benovi viac „face-time“ v kľúčových otázkach vývoja produktov.
Kombinácia koučovania a zvýšenej expozície účinne neutralizovala taktiku protivníka. Ben získal toľko zaslúženej a vyhľadávanej propagácie a dnes je Ben tím známy ako „hit machine“, s dlhou sériou úspechov. Jeho šéf bol povýšený na vyššieho viceprezidenta.
6 hodnotných lekcií o politike na pracovisku:
- Nemusíte hrať špinavo, ale musíte hrať: Najlepším spôsobom, ako kultivovať moc, je pomôcť ostatným dosiahnuť ich ciele. Reciprocita - viera, že vám dlhujú podporu - je silná sila.
- Niekto vždy chce to, čo máte, alebo nesúhlasí s tým, čo robíte: Aj keď je váš vznešený úmysel skutočne vznešený, ak ignorujete politickú dynamiku v hre, ste naivní.
- Snažte sa porozumieť politickému prostrediu. Vyplatí sa pochopiť, kto má moc vám pomôcť uspieť. Vyplatí sa tiež kultivovať pozitívne vzťahy s týmito jednotlivcami.
- Musíte dať, aby ste dostali: Dať energiu - alebo pomáhať iným pri vytváraní moci - je účinný spôsob, ako rozšíriť svoju vlastnú silu.
- Dnešní členovia tímu sú zajtrajšími spojencami: Aj keď je vždy trochu smutné stratiť váženého zamestnanca na inú funkciu, hornou stránkou je, že teraz máte cenného spojenca v inej časti organizácie. Veľkí sprostredkovatelia obchodu s energiou zasadia svojich spojencov do celej organizácie.
- Sun Tzu mal pravdu - udržujte svojich priateľov blízko a svojich nepriateľov bližšie: Radšej sa zapojím so svojimi protivníkmi, aby som sa snažil porozumieť ich pozíciám a cieľom a pokúsiť sa nájsť spoločnú reč. Aj keď nájdenie spoločného základu nemusí byť možné, aspoň si uvedomujem, čo ich spôsobuje.
Spodný riadok
Príliš veľa ľudí sa vyhýba otázkam politiky a moci na pracovisku. "Nechcem hrať hry," je spoločný refrén, ktorý som počul. Nežiadam vás, aby ste hrali špinavo; povzbudzujem vás však, aby ste brali do úvahy realitu ľudskej interakcie v skupinách a pri hraní. Ak neprečítate politické znamenia vo vašej organizácii a zaručujeme vám, že sa stratíte.
