7 tipov na rozpoznávanie, ktoré budú podporovať plné zapojenie zamestnancov

Obsah

• Je rozpoznávanie zamestnancov konečné?
• 7 Tipy na uznávanie zamestnávateľov
• 1. Zavolajte ľuďom podľa mena.
• 2. Nikdy nepodceňujte hodnotu zdieľania času a budovania vzťahov so zamestnancami.
• 3. Používajte pozitívne slová. Komunikujte s láskou a zdvorilo.
• 4. Jednou z najlepších foriem uznania je poskytnúť príležitosti pre prispievajúceho zamestnanca.
• 5. Zamestnanci chcú vedieť, že odviedli dobrú prácu - a najmä to, čo ste si všimli.
• 6. Môžete zväčšiť hodnotu uznania poskytovaného zamestnancom.
• 7. Keď verbálne spoznáte zamestnancov, napíšte aj uznanie.
• Môžete zlepšiť kvalitu a množstvo uznávania zamestnancov

Je rozpoznávanie zamestnancov konečné?

Organizácie sa zaoberajú uznávaním zamestnancov tak, akoby to bola konečná vec - jednoduché použitie a obmedzená jeho dostupnosť. Ak sa niečo ľahko používa, musíte ho používať striedmo, ak vôbec. Koniec koncov, hromadenie znamená, že vám nikdy nedôjde. Môžete ich uložiť, keď ich potrebujete. Tento pohľad na uznanie zamestnancov je vážne šialený.

Guy Kawasaki vo svojej knihe „Očarovanie: Umenie zmeniť srdce, myseľ a konanie“ hovorí: „Na svete existujú dva druhy ľudí a organizácií: jedlíci a pekári. Jedáci chcú väčší kúsok existujúceho koláča; pekári chcú urobiť väčší koláč. Jedáci si myslia, že ak vyhrajú, prehráte a ak vyhráte, prehrajú. Pekári si myslia, že každý môže vyhrať väčším koláčom. ““

Nebol by si radšej pekár? Väčšina ľudí by. Uznávanie zamestnancov je takým efektívnym spôsobom, ako osloviť srdcia a mysle vašich zamestnancov - zapojiť sa a udržať ich. Od dnešného dňa si môžete sľub urobiť viac uznania zamestnancov, upiecť väčší koláč pomocou týchto siedmich tipov.

7 Tipy na uznávanie zamestnávateľov

1. Zavolajte ľuďom podľa mena.

Keď prídete do práce, povedzte, ahoj, som rád, že vás vidím. Dobré ráno, Michael. Opýtajte sa ľudí, ako si užili víkend.

Opýtajte sa, či Alice mala dobrý obed. John ocení, že chcete vedieť, ako sa jeho výročná kolégium poradnej rady ukázalo. Opýtajte sa Tabithy, ako šla jej dcéra hra v hokeji.

Účasť na zdvorilej konverzácii je mocným nástrojom na budovanie vzťahov. Zamestnanci zistia, že ste si našli čas na to, aby ste ich zapojili do rozhovoru, ktorý ich odmeňuje a uznáva. Príkladom je aj to, keď si na svojom pracovisku vytvoríte zdvorilú interakciu ako očakávanie.

2. Nikdy nepodceňujte hodnotu zdieľania času a budovania vzťahov so zamestnancami.

Oceňujú váš skutočný záujem o ich nápady a myšlienky o ich práci. Majú radi skákacie nápady sem a tam s vami a hľadajú úprimný príspevok k ich projektom a cieľom.

Úloha mentora a trénera je silná pri školení kultúry a očakávaní vašej organizácie. Je tiež významným zdrojom zážitkových znalostí, histórie, pracovných prístupov a odbornej prípravy na pracovisku.

Váš nový personál Gen Y vás vyzval, aby ste im venovali pozornosť, rozpoznali ich a poskytli vzrušujúcu prácu. Ak chcete poskytnúť konštruktívnu kritiku, ktorú skutočne implementujú, musíte s nimi ako prví mať vzťah.

3. Používajte pozitívne slová. Komunikujte s láskou a zdvorilo.

Vytvorte láskavé a zdvorilé pracovisko, v ktorom sa vaši zamestnanci cítia uznaní a odmeňovaní. Povedz ďakujem. Vyjadrite svoje uznanie za ich usilovnú prácu a príspevky. A nezabudnite tiež často hovoriť.

Na tejto prezentácii ste urobili peknú prácu, Jim. Tieto tabuľky bolo ľahké sledovať a dali mi vynikajúci prehľad o vašom postupe v projekte, Elizabeth. V práci patria spoločenské veci a komplimenty. Príjemnejšie a zdvorilejšie pracovisko ocenia všetci. Tu je 40 spôsobov, ako vám poďakovať v práci.

4. Jednou z najlepších foriem uznania je poskytnúť príležitosti pre prispievajúceho zamestnanca.

Príležitosti môžu mať mnoho podôb. Všetky z nich sú však mimo bežných každodenných požiadaviek svojho plánu práce.

Zamestnanci oceňujú šance na školenie a krížové školenie. Chcú sa zúčastniť osobitného výboru, v ktorom sú zaznamenané ich talenty. Chceli by viesť tím, ktorý sleduje dôležitý cieľ.

Radi sa zúčastňujú stretnutí profesionálnych združení a sú hrdí na to, že reprezentujú vašu organizáciu na občianskych a filantropických podujatiach. Ocenili by zelené svetlo v súvislosti s realizáciou myšlienky, ktorú majú na zvýšenie morálky na vašom pracovisku.
Dychtivo prestanú robiť časti svojej práce, ktoré sa stali rote v prospech nových cieľov a úloh, ktoré rozširujú ich zručnosti a stavajú na ich schopnostiach.

5. Zamestnanci chcú vedieť, že odviedli dobrú prácu - a najmä to, čo ste si všimli.

Zamestnancom sa chce poďakovať a oceniť, každý deň sa to môže zdať. Vodca zamestnancov však robí ostatných ľudí dôležitými a oceňovanými, takže časté uznávanie vysiela silné posolstvo.

Základom tohto úspešného vzťahu je schopnosť vodcu prinútiť ľudí, aby sa cítili dôležití. Je dôležité, keď úspech manažéra závisí od toho, či ho zamestnanci chcú nasledovať.

Okrem slov ocenenia aj akcie manažéra hovoria so zamestnancami nahlas o ich hodnote. Dodržiavajte svoje záväzky voči zamestnancom. Ak máte týždenné stretnutie s každým z vašich zamestnancov, ktorý podáva správu, zrušte toto stretnutie iba v prípade mimoriadnej udalosti.

Akákoľvek správa o neúcte, ktorú pošlete, môže úplne narušiť všetku zvyšnú energiu, ktorú ste investovali do účinného uznania. Pravidelne sa pýtajte, takto by som zaobchádzal s niekým, kto je pre mňa dôležitý? Vaša odpoveď na túto otázku hovorí nahlas o tom, ako vás vaši zamestnanci vidia.

6. Môžete zväčšiť hodnotu uznania poskytovaného zamestnancom.

Uznanie je silnejšie, pokiaľ ide o zamestnanca v niekoľkých podobách súčasne. Napríklad môžete poskytnúť malý darček, keď zamestnancovi ústne poďakujete a pochválite ho.

Zamestnancovi môžete napísať poznámku, v ktorej uvedie dôvody, prečo dostáva darčekový certifikát. Na stretnutí môžete zamestnancov verejne pomenovať a ostatným účastníkom povedať, čo si zaslúžili uznanie.

Medzi ďalšie spôsoby zväčšovania patrí: zasielanie e-mailových oznámení v rámci spoločnosti a zverejňovanie mien zamestnancov v podnikovom bulletine s popisom ich príspevkov. Uznanie môžete zverejniť aj na svojich webových stránkach a na akýchkoľvek komunikačných kanáloch zamestnancov online.

Účinné sú aj oznámenia týkajúce sa vývesiek v oblastiach s vysokou premávkou. Niektoré z týchto metód majú ďalšiu výhodu v tom, že posilňujú typ správania a príspevky, ktoré by ste radi videli od ostatných zamestnancov.

7. Keď verbálne spoznáte zamestnancov, napíšte aj uznanie.

Nezáleží na tom, aký druh uznania zamestnanca dáte, je ľahké, ako časom zabúda na slová, jedz na pamlsky, utratenie peňazí a na bonusovú časť týždenného plánu výdavkov. Preto chcete sprevádzať uznanie listom alebo poznámkou, v ktorej sa uvádza, čo zamestnanec urobil, prečo to bolo dôležité a ako akcie slúžili vašej organizácii.

Kópiu listu zašlite zamestnancovi a vedúcemu oddelenia alebo generálnemu riaditeľovi v závislosti od veľkosti vašej spoločnosti. Vložte kópiu do súboru zamestnanca tak, aby sa v tomto súbore zvýraznilo pozitívne úsilie zamestnanca. Zamestnanci si tieto poznámky ukladajú navždy.

Pritiahli ich na steny svojich skríň, postavili na nich kartotéku na kartotéku alebo pracovnú stanicu a pripevnili ich na svoje korkové tabule. V kovovýrobe zamestnanci uverejňujú svoje poznámky o uznaní tak, že ich prilepia na kovové lisy Danly. Po skončení všetkej vďaky a blahoželáme zamestnancovi trvalý záznam o jeho úspechu.

Môžete zlepšiť kvalitu a množstvo uznávania zamestnancov

Pomocou týchto siedmich tipov môžete zlepšiť množstvo a kvalitu uznania, ktoré poskytujete zamestnancom. Zvyšujúce sa uznanie zamestnancov nezaručuje transformované pracovisko, ale máte istotu, že vaša kultúra na pracovisku priaznivejšie podporí vašu schopnosť dosiahnuť obchodné ciele. Vaši zamestnanci budú šťastnejší a angažovanejší. Neznie to všade okolo ako výhra?