Vytvorenie programu vzdelávania a rozvoja zamestnancov
Obsah
- Prijmite moderné vzdelávanie a rozvoj
- Výhody programu založeného na technológiách
- Pripravte sa na program na pracovisku
- Zapojenie firemných vodcov
- Písanie firemnej politiky
- Integrujte zdroje
Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov sú dôležitými zamestnaneckými výhodami, ktoré musia byť súčasťou každej organizácie, ktorá dúfa, že pritiahne a udrží kvalifikovanú pracovnú silu na stále konkurenčnom trhu. Podľa časopisu Deloitte University Press Prieskum ľudských zdrojov v roku 2015,
„Spoločnosti, ktoré transformujú svoje vzdelávacie a rozvojové organizácie, dokážu nielen urýchliť rozvoj zručností, ale tiež môžu dramaticky zlepšiť zapojenie a udržanie zamestnancov - jednu z najväčších výziev, ktorú uviedli respondenti tohto roku.“ Prieskum ďalej dodal, že „trh vzdelávania a rozvoja sa od roku 2014 do roku 2015 zvýšil o 27 percent a je to odvetvie s miliardami dolárov.“Prijmite moderné vzdelávanie a rozvoj
Je zrejmé, že všetky organizácie môžu a mali by mať nejakú formu výhod vzdelávania a rozvoja, ktoré môžu zamestnanci využiť. Tradičné metódy odbornej prípravy, ako je odborná príprava na pracovisku a zamerané workshopy, môžu byť pre mnohých prospešné, ale v nasledujúcich rokoch sa ešte viac prehĺbi rozvoj zručností pomocou technológie L&D. Teraz žijeme v digitálnom svete a každý vlastní mobilné zariadenie, kde sa informácie a vzdelávanie môžu uskutočňovať na požiadanie. Preto je dôležité pripraviť sa na splnenie vzdelávacích potrieb využitím týchto zdrojov.
Výhody programu založeného na technológiách
Pridanie technologického vzdelávacieho a vývojového programu do akejkoľvek organizácie má mnoho výhod vrátane:
- Rýchlejšie a efektívnejšie nastupovanie nových zamestnancov prostredníctvom pokročilého školiaceho cyklu
- Zamestnanci sú lepšie pripravení čeliť výzvam na pracovisku a na trhu
- Väčší úspech prilákaním vysokovýkonných kandidátov na generáciu X a tisícročie
- Nekonečný súbor zručností a talentov pripravený presunúť sa do manažérskych pozícií
- Záväzok k dokonalosti s klientmi je zrejmý, čo podporuje rast spoločnosti
- Zvýšená motivácia a angažovanosť zamestnancov v práci
Pripravte sa na program na pracovisku
Našťastie to nie je také zložité, ako by sa dalo očakávať v prípade pridania technológie na vzdelávanie a vývoj do akejkoľvek organizácie. Vytvorenie podnikovej kultúry, ktorá považuje vzdelávanie za pozitívne a nevyhnutné pre úspech, je iba časťou rovnice. Vzdelávanie a rozvoj sa musia stať súčasťou operatívneho zamerania organizácie s jasnými cestami zručností stanovenými pre každý typ zamestnania.
Zapojenie firemných vodcov
Jedným z najdôležitejších aspektov prípravy na vzdelávací a rozvojový program pre zamestnancov je 100-percentná účasť a povzbudenie od tímu výkonného vedenia. Začnite zhora nadol a nastupte na palubu generálneho riaditeľa a finančný riaditeľ. Potom pracujte na iných úrovniach riadenia so zameraním na návratnosť investícií plánovania L&D.
Písanie firemnej politiky
Upevnite všetky vzdelávacie metódy a požiadavky na zamestnancov vo všetkých fázach ich kariérneho postupu písomnou politikou, publikovanou a propagovanou v podnikovej príručke. Uistite sa, že definuje, ako často sa od zamestnancov očakáva, že sa zúčastnia formálneho vzdelávania, aké druhy programov sú prijateľné a ako budú zamestnancom preplácané, ak si vyberú príležitosti na vzdelávanie mimo pracoviska (vysokoškolské diplomy a priemyselné certifikáty). Správa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) za rok 2006 Prieskum zamestnaneckých výhod za rok 2015 že „56 percent zamestnávateľov ponúka vysokoškolské vzdelanie a 52 percent ponúka úhradu školného pre absolventov.“
Integrujte zdroje
Vyberte dodávateľa vzdelávania a rozvoja, ktorý vám poskytne typy kurzov a kurzov, ktoré budú podporovať pracovné zručnosti potrebné v pracovnom prostredí. Poskytovať prístup k vzdelávacím príležitostiam pre všetkých zamestnancov a povzbudzovať ich, aby vo svojej kariére dosiahli určité míľniky. Zaručte, aby školenie zamestnancov bolo súčasťou bežného personálneho rozpočtu. Preskúmajte LMS, ktorý je vhodný pre mobilné zariadenia, aby sa zamestnanci mohli učiť na cestách.Školiť supervízorov a vedúcich tímov, ako získať prístup k týmto systémom, aby mohli tieto vedomosti preniesť na zamestnancov.
Postupom času zmerajte výsledky, zlyhania a úspechy vášho vzdelávacieho a vývojového programu, aby ste ich vylepšili a zlepšili veci do budúcnosti.
