Získajte informácie o úrovniach riadenia a názvoch pracovných miest
Obsah
Ľudia v organizácii zastávajú manažérske pozície na mnohých rôznych úrovniach. Môžete sa kvalifikovať na prácu na úrovni riadenia, ale zároveň budete mať úžitok z porozumenia rôznych úrovní riadenia, aby ste vedeli, kde ste v rámci organizácie.
Povinnosti a zodpovednosti sa líšia na každej z týchto úrovní riadenia a počet úrovní závisí od veľkosti, kultúry, odvetvia a štádia rozvoja spoločnosti. Nižšie sú uvedené niektoré úrovne riadenia bežné v amerických firmách, vzostupne.
vedúci
Pre mnoho ľudí je ich prvou úlohou na úrovni riadenia ako supervízor. Supervízor je riadiacou prácou prvej úrovne. Tento jednotlivec je zodpovedný za malú skupinu ľudí, ktorí zvyčajne vykonávajú rovnaké alebo veľmi podobné zamestnanie. Dohľad má zvyčajne značné skúsenosti s prácou osôb, na ktoré dohliada. Supervízor zvyčajne rieši pracovné úlohy, časomieru a riešenie problémov. Sú zodpovední za kvalitu, motiváciu a školenie. Jednotlivec na tejto riadiacej úrovni má obvykle len veľmi malú mieru diskrétnosti alebo rozhodovacej zodpovednosti a zvyčajne sa zodpovedá manažérovi.
Projektový manažér
Niektorí ľudia nepovažujú riadenie projektov za úroveň riadenia a projektoví manažéri sa zvyčajne nezúčastňujú na stretnutiach manažérov. Vykonávajú však mnoho rovnakých funkcií ako ostatní manažéri. V niekoľkých odvetviach je to prvá prvá riadiaca práca. Projektový manažér nemá priamu / priamu zodpovednosť za zamestnancov pridelených na projekt.
Správca projektu je skôr správca matíc. Projektový manažér je zodpovedný za plánovanie, organizovanie, riadenie a monitorovanie funkcií riadenia, ale zvyčajne v partnerstve s líniovými manažérmi na druhej osi matice. Projektový manažér je zodpovedný za kvalitu, harmonogram a rozpočet, ale nie za funkcie súvisiace s ľuďmi, ako sú školenia a disciplína. Projektový manažér obyčajne podáva správy manažérovi, riaditeľovi alebo viceprezidentovi projektového manažmentu, hoci môže podať správy každému manažérovi v hierarchii.
manažér
Manažérom môže byť manažér prvého stupňa, ktorý dohliada priamo na zamestnancov, alebo manažér druhého stupňa, ktorý riadi orgány dohľadu. Veľkosť spoločnosti zvyčajne určuje, ktoré. Povinnosti a zodpovednosti vedúceho prvej línie sú podobné povinnostiam a povinnostiam vedúceho, hoci manažér má vo všeobecnosti väčšiu zodpovednosť za personál, väčšiu zodpovednosť za ľudské zdroje a väčšiu mieru voľnej úvahy. Spravidla dohliada na malú skupinu zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú alebo podobnú prácu. Manažér má zvyčajne najmenej jeden až štyri roky praxe. Manažéri sa zvyčajne hlásia vyšším manažérom, riaditeľom, viceprezidentom alebo vlastníkom.
Vrchný manažér
Niektoré organizácie majú pozície s titulom Senior Manager. Povinnosti a zodpovednosti vedúceho pracovníka sú v zásade rovnaké ako povinnosti vedúceho. Zodpovedajú za administratívne a funkčné riadenie skupiny zamestnancov. Spravidla majú väčší priestor na uváženie a väčšiu finančnú právomoc ako ostatní manažéri. Tento titul často označuje iba osobu, ktorá bola v práci dlhšie ako jej rovesníci. Niekedy je to preto, že zodpovedajú za vedenie alebo školenie iných manažérov. V zriedkavých prípadoch skutočne kontrolujú skupinu manažérov.
Generálny riaditeľ
Všeobecný manažér dohliada na viac ako jednu funkciu a často dohliada na všetky funkcie spoločnosti tým, že dohliada na manažérov týchto funkcií. Generálny manažér má veľkú voľnosť a veľa diskrečných právomocí. Má značnú finančnú zodpovednosť a zvyčajne má zodpovednosť za spoločnosť a jej časť alebo časť spoločnosti. Generálny riaditeľ je vo všeobecnosti zároveň najímajúcim orgánom spoločnosti, hoci môže toto oprávnenie tiež delegovať na podriadených manažérov.
Ďalšie úrovne riadenia
Organizácie, najmä väčšie, majú iné úrovne riadenia a tituly, ktoré v nich nemajú titul „manažér“.
