Prečo práca na diaľku nemusí fungovať pre všetky organizácie - stále - Kariéra

Obsah

Vyhláška spoločnosti Yahoo!
Telekomunikácia nemusí podporovať optimálnu spoluprácu
Viac súvisí s prácou na diaľku

O výhodách a nevýhodách umožňujúcich zamestnancom pracovať na diaľku alebo na diaľku sa v pracovnom svete diskutuje už veľa rokov. Súčasný trend podporuje flexibilné rozvrhy zamestnancov, pracovné prispôsobenie a umožňuje zamestnancom pracovať aspoň čiastočne na diaľku.

Telekomunikácia sa zvyšuje, pretože zamestnávatelia zvažujú náklady na zabezpečenie fyzického priestoru pre zamestnancov, životné prostredie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom zamestnancov. Výskum Kate Listerovej, medzinárodne uznávaného a citovaného odborníka na prácu na diaľku (presun práce), a Tom Hamish naznačuje, že pravidelné telepráca vzrástla v rokoch 2005 až 2009 o 61% a že 45% pracovných miest v USA je zlučiteľných s časťou práce na diaľku. čas.

Začalo sa počuť, že zamestnávatelia nebudú môcť prijať novú generáciu pracovníkov bez flexibility, ktorú chce Gen Y od svojho zamestnávateľa. Navyše s vojnou o talenty, ku ktorej dôjde, keď zamestnávatelia budú v nadchádzajúcich rokoch získavať ťažko vyhľadateľné zručnosti a skúsenosti, bude možno potrebné najať zamestnancov, ktorí sa nemôžu presťahovať na miesto zamestnávateľa z dôvodu životného štýlu, rodiny a súvisiacich dôvodov, ktoré zahŕňajú dva kariérne páry.

Čoraz častejšie teda múdrosť na ulici uprednostňuje flexibilné rozvrhy, ktoré zamestnancom umožňujú pracovať aspoň na diaľku na diaľku. Keď sa však niečo ako práca na diaľku stane zamestnávateľom bežnou múdrosťou, nevýhody spôsobujú škaredú hlavu. Medzi niektoré nevýhody patrí spolupráca s manažérmi na úspešnom riadení vzdialených zamestnancov, udržiavanie produktivity, merateľná práca a kompatibilita úloh.

Vyhláška spoločnosti Yahoo!

V tomto prostredí generálna riaditeľka spoločnosti Yahoo !. (Reses, ktorého najal Mayer v septembri 2012, je zodpovedný za vedenie ľudských zdrojov a získavanie talentov a rozvoj spoločností a podnikania.)

„Aby sme sa stali absolútnym najlepším miestom na prácu, bude dôležitá komunikácia a spolupráca, takže musíme pracovať bok po boku. Preto je dôležité, aby sme všetci boli v našich kanceláriách. Niektoré z najlepších rozhodnutí a Štatistiky pochádzajú z diskusií na chodbách a v kaviarňach, na stretnutí s novými ľuďmi a na stretnutiach s improvizovanými tímami. Keď pracujeme z domu, často sa obetujeme rýchlosť a kvalitu. Musíme byť jedným Yahoo !, a to začína fyzicky byť spolu.
„Začiatkom júna požiadame všetkých zamestnancov, ktorí majú dohody o práci z domu, aby pracovali v Yahoo! kancelárií. "

--Vyberte z internej poznámky, ktorú Reses poslal všetkým Yahoo! Personál.

Podľa Forbesa sa Mayerovo hlavné zameranie začalo:

„Bezplatné jedlo a telefóny iPhone, ale vysoké očakávania
„Zamerajte sa na vdýchnutie nového života hlavným produktom spoločnosti Yahoo!, ktoré si napriek tomu, že stále vytvárajú dobrý prenos, potrebujú lepšie zapojenie a speňaženie
„Zníženie zbytočnej byrokracie
„Rýchla preprava
„Zamerajte sa na koncového používateľa
„Udržiavanie zásobníka reklamných technológií“

Nová vyhláška, ktorá sa týka niekoľkých stoviek vzdialených zamestnancov na plný úväzok a neznámeho počtu Yahoos, ktorí pracujú vzdialene niekoľko dní v týždni, prichádza, keď Mayer a Reses mali čas sa učiť kultúre.

Niektorý skorý komentár vyjadril sklamanie z rozhodnutí, ktoré Mayer urobil ako generálny riaditeľ. Napríklad Lisa Belkinová, ktorá píše na Huffington Post, hovorí,

„Mala som nádej na Marissu Mayerovú. Pomyslela som si, že kým prelomí niektoré prekážky - stane sa najmladšou generálnou riaditeľkou, ktorá kedy viedla spoločnosť Fortune 500, a určite prvou, ktorá to urobí v tehotenstve - mohla by čeliť výzve že využije svoju platformu a svoju moc, aby urobila z Yahoo! príklad moderného pracoviska vhodného pre rodinu. Prijala by myšlienku, že nové nástroje a technológie si zaslúžia rovnako nový prístup k miestam a ako môžu zamestnanci pracovať.
„Namiesto toho začala tým, že oznámila, že si vezme iba dvojtýždňovú materskú dovolenku, ktorá mohla byť všetko, čo potrebovala, ale ktorá poslala správu, že tento druh macho-nikdy-spomaleného-dole-o-pesky-reality- od života sa očakávalo od všetkých. ““

New York Times Maureen Dowd tiež vyjadrila sklamanie z „veľkého skoku dozadu“ od Yahoo !.

„37-ročná super geek so supermodelkovým vzhľadom bola najmladšou generálnou riaditeľkou Fortune 500. A bola v treťom trimestri svojho prvého tehotenstva. Mnoho žien bolo nadšených myšlienkou, že zaujatie voči najímaniu žien, ktoré očakávali, alebo plánovanie bude, môže sa topiť.
„O niekoľko mesiacov neskôr sa jej ženským fanúšikom odmlčali, keď generálna riaditeľka Yahoo urobila iba dvojtýždňovú pauzu v materstve. Postavila škôlku vedľa svojej kancelárie na vlastné náklady, aby prácu uľahčila takmer rovno.

Dowd ďalej uviedol:

„Mnoho žien sa zdesilo pri správach Yahoo a poznamenalo, že Mayer sa so svojím prístreškom na vrchole San Francisco Four Seasons, jej Oscar de la Rentas a jej päťročná zmluva v hodnote 117 miliónov dolárov, zdá byť nevšímavá skutočnosti, že pre mnohé z jej privilegované sestry s malými deťmi, práca na diaľku je životnou líniou do zvládnuteľného života. ““

Telekomunikácia nemusí podporovať optimálnu spoluprácu

Iní však nesúhlasia s prácou na diaľku ako s optimálnym riešením spolupráce.

„Prekvapivá otázka, ktorú dostaneme, je:„ Koľko ľudí v telekomunikáciách používa spoločnosť Google? ““ Patrick Pichette, finančný riaditeľ spoločnosti Google, povedal počas rozhovoru v Austrálii minulý týždeň, „A naša odpoveď znie:„ Čo najmenej ľudí “… Existuje niečo magické o spoločnom trávení času, o nudení sa o nápadoch, o tom, že sa v počítači pýtate: „Čo si o tom myslíte?“ To sú magické okamihy, ktoré podľa nás v spoločnosti Google zohrávajú pri vývoji vašej spoločnosti, vášho osobného rozvoja a budovania oveľa silnejších komunít. “

Mayer prepadá trend, ktorý mnohí v podnikaní považujú za nevyhnutný. Na podporu svojho rozhodnutia mohli tieto faktory viesť k rozhodnutiu.

Yahoo! Kultúra je porušená mnohými správami. So sériovými generálnymi riaditeľmi (šesť za šesť rokov) a medzi zamestnancami, ktorí tvrdia, že veľa vzdialených zamestnancov je nespokojných a nízkych výrobcov, môže mať Mayer pocit, že musí všetci spojiť, aby vybudovali novú kultúru od nuly. To je ťažké robiť so zamestnancami, ktorých len zriedka vidíte.
Pochádza z kultúry v spoločnosti Google, kde sa odradilo od práce na diaľku kvôli viere v kúzlo neformálnej spolupráce. V tomto prostredí je zvyknutá inovovať a videla, že uspeje.
Yahoo! roky zaostáva za svojimi konkurentmi a Mayer to môže vidieť ako spôsob, ako urýchliť inovácie a spoluprácu, aby priniesol Yahoo! aktuálny v technologických časoch. Ak sa činnosti rady pozerajú historicky, šesť generálnych riaditeľov za šesť rokov neodošle Mayerovi podpornú správu, ak nedokáže otočiť spoločnosť - rýchlo.
Je ochotná stratiť percento zamestnancov, ktorí sa domnievajú, že toto rozhodnutie je drakonické, nespravodlivé, rodinné nepriateľské a zaostalé myslenie. Môže to byť jej spôsob zmenšovania.
Výborne rozhodujúci tvorca údajov, Mayer, ktorého Yahoo! frustroval. parkovisko s niekoľkými automobilmi v práci, skontrolované protokoly virtuálnej súkromnej siete alebo VPN. Zistila, že práca na diaľku Yahoo! zamestnanci sa nekontrolovali dosť často. Podľa Nicholas Carson na Obchodné zasvätenie, na základe týchto údajov sa rozhodla.

Má spoločnosť Yahoo! Mayer pravdu? Iba čas ukáže, či robí dobré rozhodnutia. Avšak rozhodnutia, ktoré robí, môžu byť pre Yahoo! správne. práve teraz. Ben Waber, PhD, prezident / CEO spoločnosti Sociometric Solutions a autor pripravovanej knihy, Analýza ľudí: Ako technológia sociálneho snímania zmení podnikanie a čo nám hovorí o budúcnosti práce (FT Press, máj 2013) hovorí, že sú.

Waber, ktorý je hosťujúcim vedeckým pracovníkom v MIT Media Lab, hovorí, že výskum využívajúci údaje zo senzorov a digitálnej komunikácie a výsledky analýz poskytuje pochopenie toho, ako zamestnanci pracujú a spolupracujú. Tvrdí, že práca na mieste je produktívnejšia a Yahoo! má z týchto dôvodov právo. On hovorí:

„Medzi príležitostnou prácou na diaľku a prácou z domu je veľký rozdiel každý deň v roku. Príležitostná práca na diaľku umožňuje ľuďom vysporiadať sa s jednorazovými udalosťami a podporuje menej stresujúce pracovné prostredie. Práca na diaľku však znamená, že nemáte sociálne spojenie so svojimi kolegami. Vo všeobecnosti sa to týka nižšej spokojnosti s prácou pre celú spoločnosť, vyššieho obratu a nižšej produktivity.
„Spoločné umiestnenie má veľa dlhodobých výhod. Náraz do ľudí na chodbe môže vytvoriť nové spojenia, ktoré vedú k novým nápadom. Ak sa lepšie zoznámite s kolegami, môžete tiež nájsť lepšie spôsoby, ako s nimi komunikovať a podporovať ich, ak majú osobné problémy.
„Obzvlášť relevantné pre Yahoo, v údajoch softvérovej spoločnosti sme zistili, že skupiny vzdialeného programovania boli o 8% menej pravdepodobné ako skupiny nachádzajúce sa pri komunikácii o kritických softvérových závislostiach.“

Telekomunikační pracovníci a vzdialení zamestnanci môžu pre niektoré organizácie pracovať dosť efektívne, ako som uviedol v minulosti, keď existujú dobré rozhodnutia a efektívnosť riadenia. Pre niektoré organizácie však súčasné potreby musia prevážiť záväzok poskytovať pracovné prostredie, ktoré zohľadňuje túžbu zamestnancov telekomu- nikovať, aby vyvážili prácu a život.

Tradičné zlé riadenie spoločnosti Yahoo !, zlomená kultúra, prostredie myslenia na zlyhanie a neschopnosť riešiť zlý výkon zamestnancov si vyžadujú hrdinské úsilie. Mayer sa postavil kritike. Zvyšok z nás sa môže poučiť z jej odvahy a možnosti, že telekomu- nikačné služby nie sú pre každú organizáciu - stále - alebo niekedy.