Čo má budúcnosť pre účtovných profesionálov?
Obsah
V mnohých spoločnostiach sa očakáva, že finanční odborníci vykonajú oveľa viac, ako len tradičné účtovné a finančné funkcie, najmä v odvetví finančných služieb. Mimoriadne zaujímavý bol prieskum zadaný finančnou a účtovníckou spoločnosťou na sprostredkovanie zamestnania Robert Half Management Resources na túto tému.
Záverečné zistenie tohto prieskumu bolo, že z 1 400 CFO, ktoré oslovil Robert Half a ktoré sa týkali širokej vzorky spoločností podľa veľkosti a odvetvia, veľká väčšina očakáva, že vyšší účtovníci budú mať stále viac času venovaného netradičným funkciám. , napríklad strategické plánovanie a projekty informačných technológií. Dotazovaní CFO sa v priemere domnievajú, že typický hlavný účtovník trávi na takýchto netradičných funkciách niečo viac ako tretinu svojho času a predpokladajú, že toto číslo bude v priebehu času stúpať.
Štúdium upozornenie
Toto je, samozrejme, prieskum a nie podrobné vedecké štúdie času a pohybu. Okrem toho ide o prieskum, v ktorom manažéri na vysokej úrovni odhadujú, ako podriadení (niektorí dobre pod hranicou) skutočne využívajú svoj čas. Takže aj keď by ste mali brať skutočné čísla s určitým skepticizmom, zdá sa, že stále dokazuje, že sa očakáva, že vedúci účtovníci urobia oveľa viac, než len spočítať údaje a vypracovať správy - a že tieto očakávania neustále rastú.
Prípadová štúdia
Aj keď tento autor nie je živnostenským účtovníkom, strávil niekoľko rokov v deväťdesiatych rokoch ako odborný kontrolór v spoločnosti Merrill Lynch a niečo z rádu 90% svojho času strávil v iných ako účtovníckych funkciách, ako napríklad:
- Prieskum trhu
- Spojenie operácií, systémov a informačných technológií
- Spojenie s vedoucou vedou
- Vedúci personálu riadiaceho pracovníka zodpovedného za dané oddelenie
- Účasť na vyšších zasadnutiach zamestnancov v neprítomnosti vedúceho oddelenia
- Spolupráca v oblasti ľudských zdrojov
- Ombudsman odboru (dôverná rada pre sťažnosti zamestnancov)
- Hlavný dôstojník pre morálku oddelenia
- Vývoj systémov náhrad pre špecialistov s vysokou čistou hodnotou
- Strategický poradca riadiaceho pracovníka zodpovedný za dané oddelenie
V prieskume Roberta Pola 20% respondentov malo pocit, že typický hlavný účtovník strávi viac ako 50% svojho času netradičnými funkciami do roku 2018 alebo okolo nich. Ukazuje to, ako bola Merrill Lynch pred krivkou riadenia v posledných desaťročiach, pretože skúsenosti jeho autora ako kontrolóra oddelenia boli typické pre jeho rovesnícku skupinu.
Spodný riadok
Hlavnou lekciou pre účtovníkov je to, že kariérny postup v blízkej budúcnosti bude stále viac závisieť od schopnosti preberať povinnosti a pridávať hodnotu ďaleko za relatívne úzkym popisom pracovných miest, ktoré sa historicky spájajú s účtovnými pozíciami. Pochopenie všeobecne uznávaných účtovných zásad (GAAP) zvnútra a zvonka a bezchybné zostavovanie čísel predpísaných podľa týchto dohovorov nepostačuje v dnešnej dobe pre nahor mobilného a ambiciózneho účtovníka.
Veľkou časťou príbehu, ktorý sa priamo nezaoberá prieskumom Robert Half, je vplyv zníženia počtu zamestnancov na úrovni zamestnancov a povinností zamestnancov. Keď čoraz viac firiem prijíma štíhle riadiace štruktúry, čoraz dôležitejšie a očakávanejšie je multitasking zamestnancov.
Okrem toho, na základe ich dôverného povedomia o finančnej situácii spoločnosti, ako zostavovatelia čísel, sú účtovní odborníci očividnými osobami, o ktorých sa predpokladá, že budú analyzovať a interpretovať tie isté čísla. Stručne povedané, len málo ľudí v spoločnosti je lepšie situovaných na to, aby zohrávali tieto úlohy, ako členovia účtovníckeho personálu.
Nakoniec, z dôvodu zariadenia s číslami a zameraním na podrobnosti, ktoré účtovnícke povolanie vyžaduje, sa zdá, že účtovnícki odborníci majú presne tú správnu disciplínu, aby mohli účinne riešiť ďalšie kvantitatívne záležitosti, dokonca aj tie, ktoré nemajú priame spojenie alebo sú spoločné so samotným účtovníctvom ,
