Zlé správanie pri správe

Obsah

31 Správanie zlého šéfa

Každý občas uchopí svojho šéfa. A manažéri, robíte si srandu, ak si nemyslíte, že ste predmetom občasnej konverzácie vašich zamestnancov. Prichádza s prácou. Väčšina manažérov sú slušní, pracovití ľudia s najlepšími úmyslami a dokonca aj veľkí manažéri niekedy zamestnancov frustrujú.

Žiadny manažér však nie je dokonalý a niekedy stres vyvoláva najhoršie správanie. Nižšie je uvedený zoznam 31 vecí, ktoré manažéri obťažujú svojich zamestnancov a spôsobujú problémy na pracovisku. Manažéri, to je šanca vykonať čestné sebahodnotenie - alebo ešte lepšie, získať úprimnú spätnú väzbu. Ak zistíte, že robíte niektorú z týchto vecí, rozhodnite sa zastaviť svoje zlé správanie.

31 Správanie zlého šéfa

Nereaguje na otázky alebo žiadosti. Keď zamestnanec položí otázku alebo požiada o otázku, neignorujte ju, kým sa už nebude musieť pýtať znova. Reagujte - áno, nie, možno alebo aspoň dajte vedieť, kedy budete mať pre nich odpoveď.
Zabudli ste, čo ste od nich požadovali, Každý občas zabudne na veci. Ale ak si na to zvyknete, hovoríte svojim zamestnancom, že to, čo od nich požadujete, nemusí byť také dôležité.
Priradenie rovnakej úlohy rôznym zamestnancom. Môže k tomu dôjsť z dôvodu zábudlivosti alebo by to mohlo byť nastavenie zamestnancov úmyselne, aby súťažili. Oba sú nepríjemné a poškodzujú morálku zamestnancov.
Nie je to príklad (urob, ako hovorím, nie ako ja). Lídri musia byť vzormi, nie pokrytcami.
S osobitnými privilégiami. Napríklad lietanie prvej alebo obchodnej triedy a nechať svoj tím letieť trénerom. V armáde existuje veľká vodcovská tradícia: dôstojníci jedia naposledy. Je to dobrý štandard pre podnikových manažérov, ktorý má na pamäti.
pobrežná plavba, Niektorí manažéri sú spokojní, dokonca leniví, napriek tomu od svojich zamestnancov očakávajú, že si nevyzdvihnú povesť. Ak vaši zamestnanci cítia, že pracujú ťažšie ako vy, rýchlo stratíte rešpekt.
Počas krízy sa nezasadzuje. Všetky ruky na palube znamenajú VŠETKY ruky, vrátane manažéra. Aj keď je pravda, že manažéri by nemali pravidelne vykonávať prácu svojich zamestnancov, posádka to ocení, keď sa manažér dostane do zamestnania a keď sú ohromení, zašpinia si ruky.
Príliš sľubné a nedostatočné plnenie. Toto je bežné pre vizionárskeho manažéra typu A, ktorý prichádza s množstvom veľkých nápadov, ale zriedkavo s nimi prejde. Po chvíli strácajú dôveryhodnosť a dôveru.
Nepočúvam / multitasking, Zamestnanci vedia, kedy manažér nevenuje pozornosť a je to viac ako nepríjemné - je to neúcta.
Necitlivo na známky nadmernej práce, Niektorí manažéri to stále hromadia, nedotýkajú sa varovných varovných signálov, že zamestnanec je preťažený a chystá sa dostať do bodu zlomu. Je to skvelý spôsob, ako vyhodiť svojich zamestnancov a vytvoriť kultúru prepracovania.
Bojujte s kolegami alebo šéfmi a bojujte proti nim. Zamestnanci chcú, aby ich vedúci pracovníci mali pozitívne a kolaboratívne vzťahy so svojimi manažérmi a kolegami. Ak to tak nie je, sú to práve zamestnanci, ktorí nakoniec utrpia následky nedostatku zdrojov a spolupráce zo strany ostatných oddelení.
Nedostatok porozumenia alebo ocenenia za prácu, Často počutá sťažnosť zamestnanca:"Môj šéf nemá potuchy, čo robím alebo ako tvrdo pracujem!"
Prijímanie úveru namiesto poskytnutia úveru. Toto je istý spôsob, ako zničiť dôveru a lojalitu. Jedným z hlavných úloh manažéra je pomôcť ostatným rozvíjať sa a súčasťou toho je oslavovať ich úspechy.
Zadržanie, nezdieľanie kritických informácií, Zdieľanie znalostí oprávňuje vašich zamestnancov prevziať vlastníctvo spoločnosti a jej úspech.
neovplyvňovať, Ak naozaj chcete svojich zamestnancov zblázniť, udržujte ich na veľmi krátkom vodítku.
Neriešenie problémov s výkonom, Nikto neocení, že ich spolupracovníci prešli vraždou.
Prehrávanie obľúbených položiek, Je ťažké byť vnímaný ako spravodlivý prístup ku všetkým. Jedným zo spôsobov, ako to sťažiť, je myslieť si, že môžete byť priateľmi so svojimi zamestnancami. Mnoho manažérov si myslí, že to dokážu, ale zvyčajne to zlyhá.
Posielanie e-mailov, textov alebo telefonovanie cez víkendy a večery, a očakávajú okamžitú odpoveď. Zamestnanci potrebujú svoj osobný čas a dobrí manažéri to rešpektujú.
Byť lacný, Manažéri často musia napnúť pás, existuje však veľký rozdiel medzi skromným a lacným. Frugal býva v lacnejšom hoteli. Lacné spája zamestnancov.
Byť nerozhodný.Či už budete trvať večne, aby ste sa rozhodli, alebo jednoducho nerobíte rozhodnutia, stanete sa prekážkou.
ŽVANIL.Toto je nerozhodnosť zmiešané so snahou potešiť každého, čo vedie k nekonečnému preklopeniu sem a tam.
Majú uvoľnené pery. Znižovanie dôvery je ďalší spôsob, ako narušiť dôveru.
Byť náladový, citovo prchavý a nepredvídateľný, Raz som vedel, že manažér je taký ortuťový, že každý vždy skontroloval svojho sekretára, aby zistil, v akej nálade je. Dokonca vyvinula praktický systém včasného varovania. Ak sa vaši zamestnanci boja, že vás chytia v nesprávny čas, pravdepodobne sa vám budú neustále vyhýbať.
Odmieta niekedy pripustiť chyby. Niektorí manažéri rýchlo obviňujú ostatných a ukazujú prstami, nikdy nemajú pokoru priznať svoje nedostatky.
Hovorí: „Je to moja cesta alebo diaľnica„Toto je manažér, ktorý trvá na tom, aby všetko urobil„ správnym “spôsobom, čo v skutočnosti znamená ich cestu.
Nie je otvorený novým nápadom. Dobrí manažéri sú otvorení novým možnostiam, ale zlí šéfovia rýchlo dokážu zostreliť nové nápady.
Starostlivosť len o seba, Vyjadrujete nejaké obavy o životy a záujmy svojich zamestnancov? Alebo sa zaujímate iba o vás a svoju kariéru?
Nie je k dispozícii.Zlí manažéri sa nedajú dosiahnuť, sú vždy zaneprázdnení a nekladú si čas na pravidelné stretnutia jeden na jedného.
Zneužívanie vašej sily, Toto je šikanovaný šéf, ktorý používa sarkazmus, urážky alebo iné hrubé správanie, aby „udržal zamestnancov na svojom mieste“. Existuje niekoľko rýchlejších spôsobov, ako vytvoriť toxickú pracovnú kultúru.
Byť buzzkill. Ak pravidelne vidíte sklo iba na polovicu, keď zamestnanec zdieľa dobré správy alebo úspechy, ste buzzkill.
Byť know-it-all.Tento manažér musí vždy „zdokonaľovať“ zamestnancov, aby im ukázal, ako sú inteligentní.„Áno, je to dobrý nápad a tu je návod, ako ho vylepšiť!“

Ak ste si všimli, že ste vinní z niekoľkých alebo viacerých z týchto správaní, potom naplánujte prácu na jednom alebo dvoch z nich súčasne. Vaši zamestnanci vám poďakujú a ich výkon sa pravdepodobne zlepší.