5 tipov na budovanie vzdelávacej kultúry na vašom pracovisku
Obsah
- Jasní a kreatívni zamestnanci
- Vytvorte jasné prepojenia medzi učením a výkonom
- Uistite sa, že sa uplatňuje to, čo sa zamestnanci dozvedeli
- Urobte zo vzdelávania strategickú iniciatívu
- Identifikujte odborníkov v oblasti predmetu
- Dajte zamestnancom zodpovednosť za svoje vlastné vzdelávanie
- záver
V máji 2015 prešla pracovná sila v USA obrovským míľnikom. Podľa správy Pew Research prekonali milénia - dospelí vo veku 18 - 34 rokov - generáciu X ako dominantnú silu demografie pracoviska. Millennials, s viac ako 53 miliónmi silných síl, sú najväčšou demografickou skupinou v histórii.
Čo to pre vás ako manažéra alebo profesionála v oblasti ľudských zdrojov znamená, ak sa snažíte vybudovať kultúru učenia? Závisí to od toho, ako reagujete na zmeny. V prípade tisícročia nie sú príležitosti na štúdium iba príjemné, ale očakávania.
Jasní a kreatívni zamestnanci
Táto generácia je tiež mobilnejšia ako predchádzajúce generačné skupiny, takže máte problém udržať si to najlepšie a najjasnejšie. A budete musieť nájsť spôsob, ako uspokojiť úsilie tisícročia o kariérny rast a zároveň riadiť príležitosti na vzdelávanie pre ďalšie skupiny v dnešnej viacgeneračnej pracovnej sile.
Našťastie kultúrny posun, ktorý budete musieť urobiť, aby ste vyhoveli očakávaniam nováčikov a tiež aby ste ostali viac skúsení, boli dobré pre všetky demografické skupiny v pracovnej sile - a skvelé pre vašu spoločnosť. Toto je výhodné pre všetky generácie v práci.
Investíciou do budúcnosti svojich zamestnancov vytvorením a dostupnosťou vzdelávacích príležitostí, ktoré môžu viesť k interným príležitostiam v kariérnom postupe, vytvoríte pôdu pre dlhodobý úspech spoločnosti.
Vytvorte jasné prepojenia medzi učením a výkonom
Zamestnanci musia pochopiť, že pretrvávajúca túžba učiť sa je vysoko cenená a že schopnosť zapojiť sa do dlhodobého vzdelávania je nevyhnutnou súčasťou ich neustáleho zlepšovania pracovného výkonu. Kľúčom je integrácia výučby do každodenných činností - to zaisťuje, že výučba nie je iba jednorazovou udalosťou, ale skôr základnou súčasťou kultúry.
Uistite sa, že sa uplatňuje to, čo sa zamestnanci dozvedeli
Keď sa vytvoria prepojenia medzi vzdelávaním, výkonom a výsledkami, manažéri môžu podporovať učenie, ktoré sa uplatňuje na pracovisku, pravidelným sledovaním toho, čo zamestnanec uplatňuje, iným spôsobom, atď. Zabezpečiť, aby nové znalosti viedli k zmenám v správaní a lepšiemu zamestnancovi výsledky, manažéri budú potrebovať nástroje koučovania, ktoré im pomôžu pracovať so zamestnancami pri dosahovaní požadovaných výsledkov. Toto učenie môžete posilniť chválou, pozitívnym hodnotením a častým posilňovaním.
Urobte zo vzdelávania strategickú iniciatívu
Aby vzdelávanie fungovalo ako nástroj, ktorý zvyšuje zapojenie zamestnancov a zvyšuje produktivitu, musí zaujať svoje správne miesto ako hlavná strategická iniciatíva. Komunikujte, aké vzdelávanie a zručnosti sú potrebné na podporu stratégie spoločnosti, a prepojte všetky príležitosti na vzdelávanie s týmito cieľmi.
Vytvorte robustný a nepretržitý proces riadenia výkonnosti, ktorý podporuje spoluprácu medzi zamestnancami a manažérmi a učenie zo spätnej väzby je súčasťou každodenného života. Poskytnite zamestnancom nástroje na identifikáciu medzier a silných stránok v oblasti zručností a zmapujte zistenia na príležitosti na vzdelávanie - a sledujte napredovanie.
Identifikujte odborníkov v oblasti predmetu
Ďalším spôsobom, ako zamestnancom poskytnúť príležitosti na vzdelávanie, je využiť zručnosti a znalosti odborníkov v danej oblasti a implementovať programy zdieľania vedomostí v celej organizácii. Týmto prístupom môžete ľahko prepojiť vzdelávacie aktivity s kľúčovými kompetenciami a merať dopad programu.
Dajte zamestnancom zodpovednosť za svoje vlastné vzdelávanie
Zamestnanci dnes vidia svoj vzťah so zamestnávateľmi menej paternalisticky ako predchádzajúce generácie. Očakávajú prístup k vzdelávacím príležitostiam ako partner vo vzťahu, ale partnerstvo je obojsmerná ulica.
Je preto úplne spravodlivé, aby spoločnosti niesli zamestnancov zodpovedných. Majte jasno v tom, kto čo vlastní a ktorý im dáva zodpovednosť za svoj vlastný rozvoj - a nástrojmi, ktoré potrebujú na pokrok.
Výskum ukazuje, že programy vzdelávania a rozvoja zamestnancov môžu zlepšiť zapojenie, zachovať inštitucionálne znalosti a zvýšiť produktivitu. Výskum firmy Beloin od spoločnosti Deloitte zistil, že spoločnosti so silnou kultúrou vzdelávania prekonali rovesníkov vo významnej miere.
Je však dôležité zámerne vytvoriť stratégiu: CEB Global odhaduje, že neefektívne školenie stojí podniky 145 miliárd dolárov ročne.
záver
Hlavný demografický posun pracovnej sily predstavuje vynikajúcu príležitosť na opätovné zameranie vašej stratégie vzdelávania a rozvoja a vybudovanie silnej kultúry vzdelávania. Dodržiavaním týchto piatich tipov môžete dosiahnuť, aby prenos vedomostí a získavanie zručností boli každodennou súčasťou práce - a pripravte svoju spoločnosť na dlhodobý úspech.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones je známa svojim priamym prístupom, vynikajúcou výkonnosťou vo výkone a budovaním výnimočných tímov.
