Podiel 20 úspešných vyšších riadiacich pracovníkov

Obsah

• Spoločných 20 charakteristík najúspešnejších vedúcich pracovníkov:

Aj keď sa štýly vedenia líšia v závislosti od človeka, veľkí manažéri zdieľajú množstvo bežných, pozorovateľných správ, ktoré podporujú ich úspech.

Spoločných 20 charakteristík najúspešnejších vedúcich pracovníkov:

1. Sú konkurencieschopné.Ku každej podnikateľskej situácii pristupujú ako k hospodárskej súťaži.
2. Sú venované neustálemu zlepšovaniu. Neuspokojujú sa „dosť dobre“ pre svoj vlastný výkon alebo výkon svojich tímov. Sú zodpovední za učenie, rast a zlepšovanie a oceňujú toto správanie u svojich členov tímu.
3. Pracujú dlhé hodiny, ale vyrovnajú sa s tým, čo pre nich znamená „pracovná rovnováha“. Profesor Harvard Business School, profesor Boris Groysberg a jeho tím roky študujú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom a jeho zistenia rezonujú s mojimi vlastnými pozorovaniami. Podľa ich najnovších výskumov„Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je prinajlepšom nepolapiteľný ideál av horšom prípade úplný mýtus, povedali vám dnešní vedúci pracovníci. Ale vedúci sa môžu uvážlivo rozhodnúť o tom, ktoré príležitosti využijú a ktoré odmietnu, namiesto toho, aby jednoducho reagovali na núdzové situácie, vodcovia sa môžu zmysluplne angažovať v práci, rodine a komunite. Na základe tvrdých skúseností zistili, že prosperovanie v seniorských pozíciách je vecou starostlivého spojenia práce a domova, aby sa nestratili sami, svojich blízkych ani o svoje miesto v úspechu. ““
4. Vedia presne, kam chcú ísť, Vrcholoví riadiaci pracovníci majú jasnú „víziu“ pre seba a svoje organizácie. Nemusí presne pochopiť, ako sa tam dostanú, ale sú odhodlaní nájsť cestu prostredníctvom akcie a experimentovania.
5. Milujú rozhodovanie a môže tak urobiť s obmedzenými informáciami. Typický deň vedúceho predstaviteľa je často plný nekonečných stretnutí, na ktorých sa od nich vyžaduje, aby sa rozhodovali. Úspešní by radšej urobili rozhodnutie s obmedzenými informáciami a potom by ich zmenili, ak sa mýlia, radšej by ich nechali ťahať mesiace.
6. Očakávajú riešenia a kňučanie nenávisti. Budú udržiavať otvorené komunikačné kanály a milostné rokovania zo všetkých úrovní zamestnancov. Majú obmedzenú trpezlivosť na sťažnosti bez riešení.
7. Majú „prítomnosť“. Vyzerajú časť a môžu riadiť miestnosť.
8. Sú vystavení rizikám a nevadí robiť chyby. Úspešní riadiaci pracovníci nemajú problém hovoriť o svojich chybách a poučenie sa z týchto chýb. Sú hrdí na „jazvy“, ktoré zarobili, a považujú ich za súčasť rastu.
9. Spravujú čísla, ale nevedú čísla. Inými slovami, majú neuveriteľnú obchodnú záľubu a môžu sa podrobne venovať podrobnostiam mesačných prevádzkových správ a finančných výkazov. Uvedomujú si, že obchodný úspech je o vedeníľudia, nespravovanie čísel.
10. Ľutujú, že skôr neučinili kroky voči chudobným umelcom. Počul som to znova a znova. Je to takmer požadovaná skúsenosť a lekcia pre každého úspešného manažéra. Všetci majú príbehy o tom, ako prevzali podnik, a ich najväčšou chybou bolo, že sa príliš rýchlo pohybovali, aby „do autobusu dostali tých správnych ľudí“.
11. Naučia sa, ako rýchlo zväčšiť tím. Aj keď sa to môže zdať v rozpore s číslom 10, vo všetkých prípadoch to povedalivedel na začiatku, kto by mal zostať a kto by mal ísť, ale neverili svojim inštinktom a pokúsili sa obrátiť osobu okolo.
12. Sú to rýchlo sa učiaci. Pýtajú sa veľa skvelých otázok, sú veľmi inteligentní a môžu vyriešiť dôležité otázky z podrobností. A oninie ako keby fajčili komíny.
13. Majú viac úloh a majú tendenciu vykazovať krátke rozpätie pozornosti, Bohužiaľ, toto správanie je často vnímané inými osobami ako nevenovanie pozornosti alebo starostlivosti. Často sa musia naučiť, ako počúvať a ukázať ľuďom, že počúvajú.
14. Nudí sa status quo. Prosperujú v nových situáciách, obrátkach a začínajúcich podnikoch. Keď obchod vyrastie, dostanú antsy a začnú hľadať novú výzvu. V skutočnosti v mnohých prípadoch ich niekto príde hľadať - zriedka musí hľadať nové pracovné miesta.
15. Majú mentorov a viem, ako ich využiť. Preto je toľko z nich ochotných viesť iných.
16. Učia sa zo skúseností: dobré a zlé. Môžu sa obzrieť späť na každú náročnú úlohu a bývalého šéfa (dobrých) a načítať ponaučenie.
17. Sú strategické. Môžu spojiť bodky a vidieť les zo stromov. Trávia čas so zákazníkmi a chápu, že tvrdo pracujú na tom, aby preniesli informácie o stratégiách a akciách.
18. Majú vysoké očakávania od ostatných a pohotovo prejavujú svoju frustráciu.Úspešní vedúci pracovníci sú zvyčajne vnímaní ako vysoko nároční a prenášajú svoje osobné vysoké očakávania na ostatných. Pre členov tímu to môže byť náročné vyrovnať sa s časom.
19. Spravujú a dobre hrajú politiku, aby chránili svoju autonómiu. Vedia, ako sa prispôsobiť štýlom a očakávaniam svojich šéfov. Nie je to tak, že sú v súlade; robia to preto, aby svojich šéfov držali mimo chrbta, aby mali autonómiu na riadenie svojich podnikov.
20. Naučia sa, ako dobre hrať so svojimi rovesníkmi a budovať koalície. „Politika“ nie je špinavé slovo; je to požiadavka na získanie podpory a spolupráce vašich kolegov. Úspešní to robia spôsobom, ktorý buduje koalície, namiesto toho, aby sa ublížil.