Bežné mýty o vodcovstve
Obsah
- Lídri sú iba na vrchole
- Lídri sú označovaní od narodenia alebo podľa názvu
- Veľkí vodcovia pracujú sami
- Lídri majú všetky odpovede
- Vedenie je o výsledkoch, nie o ľuďoch
- Vedenie je statické
- Neúspech nieje možnosťou
- Záverečné myšlienky vedenia
Tradičné metódy vodcovstva sú na ceste von. Ľudia už nehľadajú len prácu, chcú zmeniť a cítia sa, akoby záležali na väčšej schéme vecí. Táto potreba vytvára vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach v organizáciách s vedúcimi úlohami plynúcimi od človeka k človeku.
Pracovná sila sa rozširuje a prináša potrebu spolupráce a delegovania rozhodovacích právomocí, ktoré tradičné modely vodcovstva nedokážu zvládnuť. Výsledkom je, že mnohé z časom uznávaných koncepcií vodcovstva zlyhali, pretože ľudia, ktorí sa ich držali, sa opakovane ukázali ako zlé vo svojich metódach.
Tu je niekoľko vodcovských konceptov a mýtov, ktoré by sa mali vrátiť späť na miesto, odkiaľ pochádzajú.
Lídri sú iba na vrchole
Mýtus, že vodcovská schopnosť patrila iba jednému alebo dvom ľuďom na vrchole pyramídy moci a kontroly, je preč.
V skutočnosti je vodcovstvo viacrozmerné. V ktorýkoľvek daný deň prechádza každý z nás rôznymi prejavmi vodcovstva. Všetci sme lídrami tak či onak, a keď držíme širší pohľad na vodcovstvo, môžeme spolu pracovať spôsobom, ktorý využíva jedinečné talenty všetkých.
Lídri sú označovaní od narodenia alebo podľa názvu
Narodení vodcovia neexistujú. Všetci máme potenciál stať sa schopnými vodcami prevzatím plnej zodpovednosti za svoje činy s tými, ktorých riadime. Mohli by sme prispieť k akémukoľvek úsiliu, či už náš príspevok pochádza z prednej časti úsilia alebo z jeho strany.
Titul nie je niekým vodcom. Existuje veľa príkladov ľudí s fantáziou, ktorí nie sú schopní spojiť sa, inšpirovať, splnomocniť alebo rozvíjať ostatných.
Vodca tvrdo pracuje na odborných znalostiach a schopnostiach, ktoré majú, zatiaľ čo kultivuje úctivé vzťahy s ľuďmi okolo nich. Výsledkom je, že sú schopní inšpirovať ostatných a spolupracovať pri dosahovaní cieľov.
Veľkí vodcovia pracujú sami
Teória vodcovstva „osamelého vlka“ - udržiavanie izolácie a oddelenia od „smečiek“ je neúčinná. Keby to tak nebolo, dokázali by ste si udržať pozíciu alfa a skryť svoje slabosti a osobnosť pred ostatnými a držať sa svojej okázalej autority a tajomstva falošného poznania.
Každý má slabé stránky. Dobrí vodcovia to vedia a obklopujú sa ľuďmi, ktorí nahradia tieto slabosti.
Vedenie osamelých vlkov mohlo byť užitočnou predstavou, keď najsilnejší prežili pri love na jedlo alebo pred dravcami, ale toto základné biologické fungovanie človeka výrazne vyrastalo.
Efektívni vodcovia dnes sú schopní vyprovokovať vodcovstvo v iných. V dnešnom inkluzívnom pracovnom prostredí sa koučovanie považuje za základnú kompetenciu veľkého vodcovstva.
Lídri majú všetky odpovede
V minulosti sme mali tendenciu charakterizovať vodcov ako hrdinských, jasných riešiteľov problémov, ktorí v okamihu poskytujú riešenia zložitých problémov. Je to protiklad spolupráce a inklúzie, ktorý vytvára riešenia, ktoré sú často plytké alebo jednorozmerné.
Riešenia sú neúčinné, pretože neboli podrobené prísnemu, odhodlanému preskúmaniu a diskusii. Zvedavosť, kritické myslenie a začlenenie sú súčasťou efektívneho vedenia.
Vedenie je o výsledkoch, nie o ľuďoch
Keďže sa tempo života neustále zrýchľuje, podniky a zamestnanci sa čoraz viac orientujú na akcie a riadia sa výsledkami. Zdá sa byť účelnejšie upustiť od všetkých „mäkkých“ vecí a usilovne usilovať o dosiahnutie výsledkov.
Bohužiaľ, keď sme odpojení od seba a od ostatných, toto nepretržité konanie vedie k činom, ktoré nie sú podložené a nechávajú ľudí, aby sa cítili odpojení od práce a výsledkov, ktoré dosahujú.
Vedenie, ktoré vyživuje a vyvažuje „bytie a konanie“, sa nazýva koaktívne vedenie -co = bytia, aktívny = robiť - harmonicky spolupracovať.
Všetko v našom prírodnom svete nás učí, že tieto dve energie koa aktívnyutkajte sa v každom okamihu. Rovnako ako jin a jang starej čínskej taoistickej filozofie, aj spolupráca a aktívna spolupráca vytvárajú spojenie, rovnováhu a celistvosť.
Vedenie je o ľuďoch a pomáha im dosahovať výsledky. Čím viac ľudí sústreďujú na svojich vodcov, ktorým dôverujú a posilňujú ich, tým viac dosiahnu.
Vedenie je statické
Máme sklon veriť, že akonáhle bude vodcovstvo pridelené podľa role alebo názvu, veci zostanú týmto spôsobom, kým určený vodca rezignuje, nebude prepustený alebo nezomrie. V skutočnosti je vodcovstvo efektívnejšie, dynamickejšie a živé, keď sa v systéme rýchlo mení.
Týmto spôsobom je každý vodcom - niekedy vedie vpredu a ukazuje cestu alebo vedie zozadu a podporuje iniciatívu. Lídri niekedy môžu viesť prostredníctvom partnerstva alebo pomocou inštinktu a intuície na snímanie toho, čo sa nehovorí.
Neúspech nieje možnosťou
Táto myšlienka nevedie k rastu a zmenám. Porucha je nevyhnutnou súčasťou prieskumu, nového objavovania a podpory inovácií. Ak si nemôžeme dovoliť zlyhať, musíme zostať s osvedčenými prístupmi z minulosti. V našich akciách chýba zvedavosť a skúmanie, pretože sa obávame zlyhania, že nie sme ochotní vyskúšať niečo nové.
Môžeme sa učiť, vyvíjať sa a rásť iba zlyhaním. Pre vodcov je dôležité prijať a oslavovať zlyhanie ako dôležitý aspekt rozvoja a objavovania.
Záverečné myšlienky vedenia
Zvážte túto jednoduchú definíciu vedenia:Vodcovia sú tí, ktorí sú zodpovední za svoj svet.Keď máme schopnosť skôr kreatívne reagovať, ako reagovať a reagovať, chápeme, že sme autormi vlastných životov.
Táto definícia vedenia umožňuje prispievať k individuálnym silným stránkam a vytvára vedenie, ktoré je dynamické a inkluzívne. Všetci sme cenní a každý z nás má riešenia problémov, ktorým čelíme. Až potom, keď uvoľníme tieto zastarané mýty o význame vodcovstva a hľadáme nové definície, budeme schopní spolupracovať a žiť spolu vo svete, ktorý nás všetkých povzbudí, aby sme boli najlepší.
