Je jedovatý prístup dôvodom na prepustenie zamestnanca?

Obsah

• Môžete prepustiť zamestnanca, ktorý má zlý prístup?
• Čo povedať zamestnancovi, ktorý má zlý prístup
• Krok 1: Implementujte plán zlepšovania so zamestnancom, ktorý má zlý prístup
• Krok 2: Následné kroky so zamestnancom, ktorý má zlý prístup
• Krok 3: Pozastavte zamestnanca, ktorý má zlý prístup
• Krok 4: Ukončite zamestnanca, ktorý má zlý prístup

Nahnevaní a negatívni ľudia niekedy robia dobrú prácu, sú vždy v práci a vždy načas. Dávajú pozor, aby neboli príliš kritickí, keď sú nadriadení alebo manažéri, ale rýchlo šíria zvesti a snažia sa nahradiť riadenie podľa vlastného uváženia. Napriek ich výstupu sa im zvyčajne nepáčia a ich zlý prístup môže otráviť celý tím.

Môžete prepustiť zamestnanca, ktorý má zlý prístup?

Krátka odpoveď je áno, pretože je to skvelý dôvod, prečo nechať zamestnanca odísť - ale iba ak problém nedokážete vyriešiť. Je pravdepodobné, že problém môžete vyriešiť. Koniec koncov, nechcete prísť o zamestnanca, ktorý robí dobrú prácu, ak to nemusíte.

Ale pozrite sa na situáciu jasne: Nikto, kto „otravuje tím“, v skutočnosti robí veľmi dobrú prácu, pretože to, že nie je ťahaním za ostatných zamestnancov, je neoddeliteľnou súčasťou každej práce. Môžete postupovať podľa plánu, ktorý dramaticky zlepší šance, že sa tento jedovatý zamestnanec stane krajším, ale nie je to 100% efektívny plán.

Čo povedať zamestnancovi, ktorý má zlý prístup

Aj keď ste možno radili zamestnancovi pri absolvovaní („Hej, všimol som si, že ste na tomto stretnutí veľmi negatívni.), Je čas na namierené, usmernené a sediace informácie. Môžete tiež klásť otázky a zistiť, čo si myslia. Je možné, že zamestnanec neuvedomuje, ako negatívne sa stretávajú so spolupracovníkmi. Niektoré prístupy fungujú lepšie ako iné, napríklad:

„Všimol som si, že si nešťastný a hovoríš dosť negatívne o svojej práci a ďalších ľuďoch, ktorí tu pracujú. Napríklad, všimol som si, že zatiaľ čo si vždy zdvorilý tvárou v tvár, povieš záporné veci za chrbtom ľudí . "

„Súčasťou vašej práce je budovanie dobrých vzťahov so spolupracovníkmi a vaše správanie to oslabuje. Čo môžem urobiť, aby som vám v tejto oblasti pomohol? Otázka na konci umožní vašim zamestnancom hovoriť a zdieľať svoje sťažnosti, čo s najväčšou pravdepodobnosťou Tu je vec: Môžete byť súcitní. “

Na konci všetkej súcitnej a súcitnej komunikácie musíte dospieť k tomuto: „Bez ohľadu na to je v tejto kancelárii správanie nevhodné. Ceníme si vašu prácu a nechceme vás stratiť, ale ak to nemôžete spojiť, ukončíme vaše zamestnanie. “

Zdokumentujte čas, dátum a obsah diskusie. V tejto fáze im môžete predložiť oficiálny dokument plánu zlepšovania výkonnosti, v ktorom sú uvedené podrobnosti o tom, čo sa od nich očakáva.

Krok 1: Implementujte plán zlepšovania so zamestnancom, ktorý má zlý prístup

Čo chcete urobiť, je implementácia plánu zlepšovania výkonnosti (PIP), ktorý zdôrazňuje progresívnu disciplínu. Na tomto mieste sledujete sériu krokov s myšlienkou, že ak sa zamestnanec nezmení alebo nezlepší, skončíte ukončením na konci. Toto ukončenie a vyplnená dokumentácia spôsobujú, že tento proces sa líši od jednoduchého rozhovoru so zamestnancom o probléme.

Krok 2: Následné kroky so zamestnancom, ktorý má zlý prístup

V tomto procese by ste nikdy nemali očakávať okamžitú dokonalosť od zamestnanca. Koniec koncov, zmena vyžaduje veľa úsilia. Kritickým faktorom je, že nemôžete len začať ignorovať zlé správanie. Ak si všimnete zlé správanie zo strany zamestnanca, opravte ho v tejto chvíli, ale v opačnom prípade ho do dvoch týždňov kontaktujte.

Ak na dvojtýždňovom stretnutí dosiahnu veľký pokrok, zablahoželať im. Ak nedosahujú pokrok, nastáva okamih, keď dôjde k „progresívnej“ časti progresívnej disciplíny.

Predložte im písomné varovanie. Mali by obsahovať podrobnosti o problémoch, ktoré musia vyriešiť, ako aj informácie o tom, že ak sa ich správanie nezlepší, vaša organizácia ich pozastaví a potom ukončí zamestnanie.

Vysvetlite, že toto varovanie je umiestnené v ich zamestnaneckom súbore. Požiadajte ich, aby sa podpísali a uviedli, že dostali toto upozornenie. Môžu namietať a tvrdiť, že nesúhlasia s tým, čo je napísané. Môžete vysvetliť, že ich podpis neznamená súhlas, ale skôr, že ho dostali.

Krok 3: Pozastavte zamestnanca, ktorý má zlý prístup

Ak zamestnanec stále nepostupuje, je čas na pozastavenie. Môžete povedať: „Hovorili sme o vašom postoji a správaní, ktoré naša organizácia kvôli nemu prežíva. Nezlepšuje sa to. Ako som už povedal, vašu prácu si vážime, ale vážime si všetkých našich zamestnancov. Váš negatívny postoj a klebety poškodzujú oddelenie. Ako som už vysvetlil pred dvoma týždňami, pretože nedosahujete žiadny pokrok, budete pozastavení bez platenia jedného dňa. “

Je dôležité, aby zamestnanec nepracoval v deň pozastavenia práce. Ak sú oslobodení od dane, musíte za ne zaplatiť celý deň, ak vykonávajú akúkoľvek prácu. Ak nie sú oslobodení od dane, musíte im zaplatiť za počet odpracovaných hodín. Takže jasne uveďte, že vôbec nepracujú.

Krok 4: Ukončite zamestnanca, ktorý má zlý prístup

Ak sa správanie po pozastavení nezlepší, je čas nechať svojho negatívneho zamestnanca odísť. Aj keď by ste mohli byť v pokušení udržiavať ich, uvedomte si, že ak to urobíte, nebudete mať nad týmto zamestnancom žiadnu moc. Budú vedieť, že dokážu robiť čokoľvek chcú a vy naozaj nebudete robiť veľa.

Ak poviete: „Ale nemôžem si dovoliť stratiť ich,“ zamyslite sa znova. Negatívni zamestnanci, ktorí klebetia, poškodzujú celé vaše oddelenie. Vaši ostatní zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou prestanú pracovať a nebudú tak angažovaní, ako by boli, keby boli vo funkčnom oddelení. Dlhujete všetkým svojim zamestnancom starať sa o tohto jedovatého zamestnanca, čo znamená prepustiť ich, ak buď odmietnu alebo sa nemôžu zmeniť.

Vezmite prosím na vedomie, že poskytnuté informácie, hoci sú záväzné, nie sú zaručené pre presnosť a zákonnosť. Táto stránka je čítaná na celom svete publikum a pracovné zákony a predpisy sa líšia v závislosti od štátu a krajiny od krajiny. Prosím, vyhľadajte právnu pomoc alebo pomoc zo štátnych, federálnych alebo medzinárodných vládnych zdrojov, aby ste sa uistili, že váš právny výklad a rozhodnutia sú správne pre vaše miesto. Tieto informácie slúžia na usmernenie, nápady a pomoc.

Suzanne Lucas je nezávislá novinárka špecializujúca sa na ľudské zdroje. Práca spoločnosti Suzanne bola zahrnutá do významných publikácií vrátane publikácií „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“r " a „Yahoo“.