10 spôsobov motivácie vašich zamestnancov

Obsah

• Vytvorte alebo zvýraznite význam dobrej práce
• Najmite vysokovýkonných hráčov a zbavte sa slabých výkonov
• Nerobte mikromanage
• Podporte úspechy tímu
• Minimalizujte pravidlá a byrokraciu
• Zaobchádzajte s ľuďmi s rešpektom
• Získajte osobné so zamestnancami
• Dajte dobrý príklad
• Povzbudzujte Camaraderie počas pracovnej doby
• Platte ľuďom to, čo majú hodnotu

Aj keď príslovie „Nemôžete nikoho motivovať, musí sa motivovať samo o sebe“ môže byť pravda z psychologického hľadiska, ľudia s väčšou pravdepodobnosťou budú motivovať sami, keď manažér vytvorí motivujúce pracovisko. Zamestnanci dávajú 110 percent, pretože chcú tvrdo pracovať, nie preto, že musia. Dobrý manažér často použije určité zručnosti, aby nasmeroval pracovnú silu k optimálnej efektívnosti a spokojnosti.

Vytvorte alebo zvýraznite význam dobrej práce

Najdôležitejšia vec, ktorú môže ktorýkoľvek vodca urobiť, aby vytvoril motivujúce prostredie, je uistiť sa, že práca, ktorú každý člen vykonáva, je zmysluplná. To znamená, že práca, ktorú zamestnanec vykonáva, je dôležitá pre úspech podnikania v kombinácii s tým, že sa zamestnanci učia, že robia zmeny.

Zabezpečenie zmysluplnej práce je najlepšou formou zabezpečenia zamestnania, ktorú môže vodca dať tímu. Úlohou každého vedúceho je kontrolovať prácu každého člena tímu rovnako, ako môže hľadať generálny riaditeľ spôsoby, ako znížiť režijné náklady. A samozrejme, ak sa práca zamestnanca považuje za dôležitú, je menej pravdepodobné, že bude vylúčená.

Najmite vysokovýkonných hráčov a zbavte sa slabých výkonov

Vysoko výkonní ľudia majú tendenciu byť motivovaní začať. Keď vytvoríte tím vysoko výkonných ľudí, nakoniec sa navzájom kŕmia. Normy sa zvyšujú, zvyšuje sa úroveň energie, zlepšuje sa tímová práca a existuje nízka tolerancia pre čokoľvek iné ako excelentnosť. Na druhej strane, jeden alebo viac flákačov so zlými postojmi môže infikovať tím ako vírus, rozmnožiť zášť a ťahať všetkých dole.

Nerobte mikromanage

Nikto nemá rád, keď mu manažér nadýchne krk - v skutočnosti to vedie zamestnancov k šialenstvu, pretože majú pocit, že im nedôveruje, aby dobre vykonávali svoju prácu. Váš tím bude úspešnejší, ak im preukážete, že vás zaujíma to, čo robia, a zároveň im dostatočne dôverujete, aby urobili vlastné rozhodnutia - aj keď robia veci inak, ako by ste ich mohli urobiť.

Podporte úspechy tímu

Ako vodca je vašou úlohou byť posilňovačom PR svojho zamestnanca. Uistite sa, že ich dobrá práca je zaznamenaná, uznaná a ocenená. Len sa uistite, že vychvaľovanie je o nich, nie o vás.

Minimalizujte pravidlá a byrokraciu

Pokiaľ sa váš tím zameriava na to, čo je skutočne dôležité a vystupuje na vysokej úrovni, znížte ich. Neobťažujte ich so všetkými markantmi. Namiesto toho im dajte flexibilitu v pracovnom čase a chráňte ich pred nezmyselnými pravidlami a časovo náročnou byrokraciou.

Zaobchádzajte s ľuďmi s rešpektom

Každý si zaslúži, aby sa s ním zaobchádzalo dôstojne a s rešpektom. Kričanie, kričanie, zamračenie, urážlivé urážky a obvinenia a sarkastické komentáre vytvárajú prostredie strachu a nenávisti. S takýmto správaním môžete dosiahnuť okamžité výsledky (zo strachu), ale zamestnanci budú motivovaní k tomu, aby robili len minimum - a vaši talentovaní zamestnávatelia budú smerovať k dverám.

Získajte osobné so zamestnancami

Spoznajte svojich zamestnancov ako ľudí a spoznajte ich rodiny, ich kariérne ciele a ukážte, že sa o nich skutočne zaujímate. Zašlite vlastnoručnú poznámku zamestnancovi, ktorý sa vydáva alebo ktorého dieťa je absolventom vysokej školy. Nezdá sa to ako veľa, ale ukazuje, že ste do zamestnanca investovali ako človek, nie iba ako pracovník.

Dajte dobrý príklad

Buďte motivovaní, nadšení, nadšení a nadšení pre svoju vlastnú prácu a prácu tímu. Nakoniec ste vodcom a váš tím bude nasledovať váš dobrý príklad.

Povzbudzujte Camaraderie počas pracovnej doby

Vezmite svoj tím na obed alebo prineste dobroty na stretnutie svojho tímu, aby oslávili míľniky alebo len aby ste veci osvetlili. Skupiny, ktoré spolu vychádzajú a cítia sa zodpovedné za svoju zodpovednosť, môžu vytvoriť štruktúrovanejšiu a produktívnejšiu jednotku.

Platte ľuďom to, čo majú hodnotu

Hoci mzda nie je motivátorom, môže byť de-motivátorom, ak ľudia cítia, že sú nedostatočne platení. Urobte všetko, čo môžete ako vodca, v boji za zaslúžené zvýšenie zásluh, propagačné akcie a bonusy.