Ako si vybrať najlepšie typy vedenia pre vás
Obsah
- Aký je váš prirodzený štýl vedenia?
- Čo potrebuje váš tím?
- Čo chce váš šéf?
- Funguje váš súčasný štýl?
- Môžete získať pomoc pri zmene vášho štýlu?
Ako vodca koná? Možno máte nápad, ale existuje veľa rôznych druhov vodcovstva, takže keď ste pripravení viesť, nemusíte vyzerať ako ostatní vedúci, ktorých poznáte. Môžeš vyzerať ako ty. Môžete si vybrať najlepšie typy vodcovstva, ktoré pre vás pracujú. To je veľká úľava, keď už máte na svojej doske vo svojej novej vedúcej úlohe tonu.
„Štúdia Harvard Business Review Study, Leadership, ktorá prináša výsledky“ Daniela Golemana, identifikovala šesť typov štýlov vedenia. Tu sú:
- Vedúci tempo: Tento vodca hovorí: „Urob to, čo robím teraz.“ Mnoho ľudí si myslí, že takto vyzerá vodca. Nevýhodou je, že ak vždy robíte to, čo hovorí šéf, nie je pre vašu inováciu veľa priestoru.
- Zodpovedný vedúci: Tento vodca hovorí: „Poďte so mnou.“ Goleman zistil, že tento typ vodcovstva je najlepší, keď je potrebná nová vízia. Napríklad, ak sa spoločnosť zaoberá zmenami. Títo vedúci inšpirujú pracovníkov k tejto novej vízii.
- Vedúci pobočky: Tento vodca hovorí: „Ľudia sú na prvom mieste.“ Keď spoločnosť prechádza ťažkým obdobím, tento štýl vám môže dobre slúžiť vo vzťahoch. Goleman však upozorňuje, že prílišné zameranie sa na vedenie vodcovstva môže mať za následok oslabenie výkonu.
- Vedúci trénera: Tento vodca hovorí: „Vyskúšajte to.“ Pri vývoji plynovodu vodcovstva tento typ vodcu svieti. Toto je niekto, kto hľadá osobné silné stránky a pomáha ich rozvíjať. Tento štýl vedenia však nebude fungovať, ak sa tím nebude chcieť učiť.
- Donucovací vodca: Tento vodca hovorí: „Urob to, čo ti poviem.“ Goleman hovorí, že ide o posledný štýl vedenia, pretože odcudzuje členov tímu. Ak existuje skutočná núdza, tento prístup však funguje skvele. V opačnom prípade zostaňte preč.
- Demokratický vodca: Tento vodca hovorí: „Čo si myslíte?“ Funguje to skvele, keď potrebujete nové nápady - čo je často. V prípade núdze to však nešťastne zlyhá.
Môžete vidieť, že pri každom type štýlu vedenia existujú rôzne príležitosti. Ktorý štýl je pre vás najlepší? Toto sú otázky, ktoré musíte položiť, aby ste ich videli.
Aký je váš prirodzený štýl vedenia?
Je najjednoduchšie pochopiť štýl vedenia, ktorý vyhovuje vašej osobnosti. Ak ste prirodzene staviteľom koalícií, demokratická alebo pridružená vedúca úloha vám môže vyhovovať najlepšie. Ak ste prirodzene šikovný blbec, môže sa vám páčiť štýl donucovacieho vedenia. Toto je štýl, ktorý vás môže prirodzene priťahovať - nemyslite si však, že len preto, že je to vaša povaha viesť jeden z spôsobov, ako by ste mali viesť.
Čo potrebuje váš tím?
Je to dôležitejšie ako váš vlastný štýl prirodzeného vedenia. Ako bude váš tím reagovať na každý štýl? Čo potrebujete na vykonanie práce? Ak potrebujete implementovať zdĺhavý plán, ktorý vyššie vedenie určilo predtým, a nie je tu priestor na zmenu, potom by mohlo byť najlepšie nastavenie tempa.
Ak ste však mali ťažký rok a je potrebné uskutočniť zmeny, najlepšou stávkou by mohlo byť demokratické vedenie. Váš tím môže pozitívne reagovať na vaše pokusy o ich zapojenie do plánovania a rozhodovania. V skutočnosti si sadnite a premýšľajte, čo váš tím potrebuje od štýlu vedenia.
Čo chce váš šéf?
Toto je obzvlášť dôležité, ak ste v tejto úlohe noví. Prečo ťa najala? Hľadala vás, aby ste pokračovali tam, kde posledný manažér odišiel, alebo si vás najala, pretože si myslela, že vezmete tím iným smerom? Je dôležité, aby ste to vedeli, aby ste si mohli zvoliť najlepší štýl vedenia.
Samozrejme môžete robiť zmeny (pokiaľ váš šéf nie je donucovacím vodcom), ale vaše povedomie o očakávaniach vášho šéfa vám môže pomôcť sústrediť sa na to, čo musíte urobiť.
Funguje váš súčasný štýl?
Ak sú vaši zamestnanci spokojní a angažovaní, plníte alebo prekračujete ciele a vaši šéfovia sú spokojní s výkonom, skvelé. Ak však niektorá z týchto skutočností nie je pravdivá, skontrolujte si štýl vedenia. Možno budete musieť zmeniť základné štýly vedenia.
Nesúladný štýl vedenia samozrejme nie je jedinou oblasťou, ktorú môžete napraviť, ale je dobré začať. Prečo? Vždy je jednoduchšie zmeniť svoje správanie, ako prinútiť ostatných, aby zmenili svoje správanie.
Môžete získať pomoc pri zmene vášho štýlu?
Niekedy je to také ľahké ako povedať: „Viete, nefunguje to, keď dávam podrobné pokyny a prinútim každého, aby robil presne to, čo chcem, dovolím viac slobody.“ Ale často to nie je také jednoduché.
Najprv musíte poznať, ako spravujete, a potom musíte zistiť, ako musíte riadiť. Mali by ste vyhľadať pomoc a podporu od svojho šéfa alebo oddelenia ľudských zdrojov. Ak je to možné, výkonný koučing môže mať veľký vplyv na pomoc pri orientácii v týchto zložitých prístupoch a výberoch štýlov vedenia.
Druhy vodcovstva skutočne robia zmenu.Uistite sa, že používate ten, ktorý najlepšie vyhovuje vašej situácii, a uvidíte, že sa pracovné vzťahy a výstup zlepšili - aj keď boli skvelé, keď ste začali svoju cestu, aby ste si vybrali najlepšie typy štýlov vedenia.
————————————
Suzanne Lucas je nezávislá novinárka špecializujúca sa na ľudské zdroje. Práca Suzanne bola venovaná publikáciám poznámok vrátane spoločností Forbes, CBS, Business Insider a Yahoo.
