7 Dôležité prvky strategického plánu
Obsah
Vyhlásenie o vízii
Vyhlásenie o vízii popisuje spôsob, akým si predstavujete svoje podnikanie. Ako taký by mal tento sen informovať vašich zamestnancov a zákazníkov inšpiratívnym spôsobom.
Vyhlásenie o vízii by sa malo neustále revidovať, aby sa zabezpečilo, že je stále v súlade so spôsobom, akým vidíte svoju spoločnosť.
Vyhlásenie spoločnosti Harley-Davidson sa zameriava na udržanie svojej medzinárodnej značky známej a hodnotnej, pričom kombinovaná sila jej zainteresovaných strán a zamestnancov zvyšuje hodnotu a inovácie:
Harley-Davidson, Inc. je medzinárodná spoločnosť zameraná na činnosť, ktorá je lídrom vo svojom záväzku neustále zlepšovať naše vzájomne výhodné vzťahy so zainteresovanými stranami (zákazníkmi, dodávateľmi, zamestnancami, akcionármi, vládou a spoločnosťou). Harley-Davidson verí, že kľúčom k úspechu je vyváženie záujmov zainteresovaných strán prostredníctvom splnomocnenia všetkých zamestnancov zamerať sa na činnosti s pridanou hodnotou.Poslanie
Aj keď vízia popisuje, ako vnímate svoje podnikanie voči svojim zákazníkom a zúčastneným stranám, vyhlásenie o misii popisuje, čo v súčasnosti robíte. Často popisuje, čo robíte, pre koho a ako. Zameranie sa na vaše poslanie každý deň by vám malo umožniť dosiahnuť svoju víziu. Vyhlásenie misie by mohlo rozšíriť vaše voľby a / alebo ich zúžiť.
RedHat je poskytovateľom operačných systémov Linux viac ako 25 rokov. Má jednoduché poslanie:
Byť katalyzátorom v komunitách zákazníkov, prispievateľov a partnerov vytvárajúcich lepšiu technológiu spôsobom otvoreného zdroja.Vízia a misia môžu byť kombinované v tom istom vyhlásení. Spoločnosť Walt Disney to robí:
Poslaním spoločnosti Walt Disney Company je pobaviť, informovať a inšpirovať ľudí na celom svete prostredníctvom sily jedinečných rozprávaní príbehov, odrážajúcich kultové značky, kreatívne mysle a inovatívne technológie, vďaka ktorým je naša popredná svetová spoločnosť v oblasti zábavy.Upozorňujeme, že tvrdenie je ašpiračným („má ...“) a opisuje, čo robia a ako to robia („prostredníctvom ...“).
Základné hodnoty
Základné hodnoty popisujú vaše presvedčenie a správanie. Sú to presvedčenia, ktoré máte, čo vám umožní dosiahnuť vašu víziu a poslanie.
Spoločnosť Coca-Cola uvádza základné hodnoty:
Vodcovstvo: Odvaha formovať lepšiu budúcnosť Spolupráca: Využívať kolektívneho génia Integrita: Buďte skutoční Zodpovednosť: Ak má byť, je na mne Vášeň: Záväzok v srdci a mysli Rozmanitosť: Rovnako inkluzívne ako naše značky Kvalita: Čo robíme, robíme sa dobre
SWOT analýza
SWOT je skratka pre silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. SWOT analýza poskytuje podnikom situačné vyšetrovanie ich postavenia na trhu. Umožňuje vám nájsť a pomenovať dôležité aspekty, udalosti a protivníkov vo vašom podnikaní.
Silnou stránkou podnikania by mohla byť jeho schopnosť prilákať miestnych zákazníkov, zatiaľ čo jeho slabinou môže byť neschopnosť preniknúť na zákaznícku základňu mimo miestneho regiónu. Miestny konkurent s väzbami na zákazníkov, ktorí nie sú miestnymi obyvateľmi, by mohol čeliť finančnej situácii, čo by tomuto podniku poskytlo príležitosť.
Ostatné podnikanie však zostáva hrozbou, ak sa stiahne z krízy. Ak sa iný konkurent snaží rozšíriť svoju zákaznícku základňu, je to tiež hrozba.
Dlhodobé ciele
Dlhodobé ciele sú výroky, ktoré prechádzajú úrovňou pod víziou a opisujú, ako ho plánujete dosiahnuť. Tento súbor cieľov sa zvyčajne začína o tri roky a siaha približne do piatich rokov do budúcnosti, pričom je priamo v súlade s vyhláseniami o poslaní a víziách.
Dlhodobé ciele sú míľniky, ktoré spoločnosť nastavuje na usmerňovanie operácií smerom k svojim ďalekosiahlym cieľom. Niektoré príklady dlhodobých cieľov by mohli byť pre podnik, aby posilnil svoje postavenie na miestnom trhu, zvýšil zisky alebo rozšíril svoje prevádzky a predaj.
Ročné ciele
Každý dlhodobý cieľ by mal mať niekoľko jednoročných cieľov, ktoré napĺňajú vaše ciele. Každý cieľ by mal byť podľa možnosti SMART: Konkrétny, merateľný, dosiahnuteľný, realistický a časovo založený.
Po dosiahnutí ročných cieľov môžete každý z nich rozdeliť na krátkodobé ciele, ktoré definujú činnosti a ciele na nasledujúce tri mesiace, aby ste sa dostali k svojim ročným cieľom. Plány na dosiahnutie vašich krátkodobých cieľov sú vaše akčné plány.
Akčné plány
Každý cieľ by mal mať plán, ktorý podrobne popisuje, ako sa to dosiahne. Množstvo detailov závisí od množstva flexibility, ktorú majú vaši manažéri a tím mať. Čím podrobnejšie sú údaje, tým menšia flexibilita existuje pre osoby, ktoré nasledujú plán.
Hovorí sa, že „vízia bez plánu je len sen. Plán bez vízie je len drina. Ale vízia s plánom môže zmeniť svet. ““ Vytvorenie plánu na dosiahnutie vašich obchodných cieľov nemusí zmeniť svet - ale je to možné. Niektoré z najúspešnejších spoločností začali v garážach a vďaka plánovaniu sa stali priemyselnými gigantmi.
