Vyhľadajte Top 12 zamestnávateľov s mäkkými zručnosťami

Obsah

• Mäkké zručnosti sú nevyhnutné
• Emočnej inteligencie
• Vedenie a presvedčivosť
• Analytické a kvantitatívne zručnosti
• Zvedavosť a túžba po učení
• Kontextové zobrazenie alebo zobrazenie hlavného obrazu
• Vynikajúce komunikačné a medziľudské zručnosti
• Počítačové / technologické zručnosti
• Pozitívny postoj
• Silná pracovná etika
• Zručnosti a tvorivosť pri riešení problémov
• tímová práca
• Vykonajte pod tlakom

Každé zamestnanie má základné tvrdé zručnosti a skúsenosti potrebné na prácu. Aj keď sú tieto zručnosti mimoriadne dôležité, zamestnávatelia hľadajú konkrétne „mäkké zručnosti“ pri zamestnávaní ľudí pre svoju organizáciu.

Mäkké zručnosti sa vzťahujú na osobné atribúty, ako sú zručnosti v komunikácii, riadení času, práci v tíme alebo tvorivé schopnosti. Keď sa čoraz viac podnikov presúva do hierarchie maticových organizácií, aby využili schopnosti svojich súčasných zamestnancov, mäkšie zručnosti sú nevyhnutnejšie ako kedykoľvek predtým.

Mäkké zručnosti sú nevyhnutné

Mäkké zručnosti vám môžu pomôcť stať sa úspešnými bez ohľadu na to, kde pracujete alebo čo robíte. Zamestnávatelia si cenia tieto typy zručností, pretože demonštrujú interné myšlienkové procesy človeka a jeho efektívnosť v organizácii.

Maticové organizácie sú tie, v ktorých sú zamestnanci rozdelení do tímov, aby sa špecializovali na jednu oblasť pod jedným manažérom, zatiaľ čo projekty boli pridelené inému manažérovi. Zamestnanci môžu byť pridelení k viacerým projektom a manažérom na základe ich schopností a schopností. To vytvára potrebu, aby boli zamestnanci flexibilní, tvoriví, prispôsobiví a vlastnili mnoho ďalších mäkkých zručností, aby boli efektívne.

Emočnej inteligencie

Emocionálna inteligencia nie je nová teória, ale je to relatívne nová požadovaná mäkká zručnosť na pracovisku. Zvyčajne sa definuje ako uvedomenie si svojich emócií a pocitov a pocitov druhých a zároveň schopnosť používať vedomie na usmernenie rozhodnutí a interakcií s ostatnými.

Je to veľmi potrebná schopnosť v pracovných prostrediach, ktoré sú vysoké, majú pevné termíny a ľudia sa sťahujú z tímu do tímu pre rôzne projekty. Niektorí zamestnanci nakoniec pracujú na viacerých projektoch s viacerými manažérmi.

V tomto prostredí je žiaduce zamestnať ľudí, ktorí sú schopní ovládať svoje emócie, spolupracovať na dokončení projektov a byť efektívnymi tímami.

Vedenie a presvedčivosť

Vedenie nie je jednoducho tým, kto má na starosti a vedie tím. Je to schopnosť presvedčiť ostatných zamestnávateľov, vrátane vašich rovesníkov. Zamestnávatelia potrebujú ľudí, ktorí môžu spolupracovať s ostatnými ľuďmi, musia im byť schopní vysvetliť svoje odborné názory a presvedčiť ich, aby robili rozhodnutia, ktoré sú v súlade s ich nápadmi.

Toto je mimoriadne hodnotná črta, pretože členovia tímu sú považovaní za odborníkov na danú oblasť pre projekty, na ktorých sa chystajú pracovať. Členovia tímu, ktorí sú presvedčivými vodcami, prechádzajú z projektu na projekt a využívajú svoje zručnosti na zabezpečenie včasného ukončenia svojej časti projektu. Presvedčivé vzájomné vedenie je obdivuhodnou vlastnosťou, ktorá zabezpečí úspechy tímov.

Analytické a kvantitatívne zručnosti

Zamestnávatelia chcú, aby ľudia boli schopní kriticky a analyticky myslieť. Vysoký dopyt po zamestnancoch, ktorí sú schopní identifikovať trendy vo veľkom množstve informácií.

Kvantifikácia informácií priraďuje číselné hodnoty k informáciám a triedi tieto informácie na analýzu. Je to veľmi žiaduca zručnosť vzhľadom na množstvo informácií, ktoré sa zhromažďujú každý deň.

Zamestnávatelia začínajú zbierať údaje o výkonnosti zamestnancov, dokončení projektu alebo o akomkoľvek inom počte obchodných aktivít. Tieto údaje nie sú dobré pre každého, kto sedí v úložisku, takže spoločnosti ich chcú použiť na zlepšenie svojho podnikania.

Zvedavosť a túžba po učení

Zamestnanci, ktorí sú zvedaví a motivovaní k tomu, aby sa dozvedeli viac, sú vhodnejší na zdokonaľovanie sa na technologicky zameraných pracoviskách. Technológia pokračuje v postupe rýchlosťou zlomeniny krku, takže je ľahké zostať pozadu. „Celoživotný študent“ je požadovaná zručnosť, ktorá sa používa v mnohých zamestnaniach, odvoláva sa na vrodenú zvedavosť a túžbu učiť sa viac so schopnosťou aplikovať to, čo sa pri práci získava.

Kontextové zobrazenie alebo zobrazenie hlavného obrazu

Je potrebné vedieť, čo organizácie robia a ako sú ovplyvnené určitými okolnosťami alebo rozhodnutiami. Zamestnávatelia hľadajú ľudí, ktorí môžu pracovať smerom k väčším cieľom spoločnosti, a robiť rozhodnutia, ktoré budú mať výsledky zamerané na väčšie ciele spoločnosti.

Vynikajúce komunikačné a medziľudské zručnosti

Schopnosť efektívne komunikovať nemôže byť nadhodnotená. Aby zamestnanci dokázali uspieť v práci, musia vedieť, ako komunikovať, ako aj efektívne počúvať prácu s orgánmi dohľadu, spolupracovníkmi a klientmi.

Počítačové / technologické zručnosti

Väčšina pracovných miest dnes vyžaduje základné počítačové zručnosti a technologické znalosti. Technológia sa používa na vedenie záznamov, zber údajov, podrobné poznámky alebo prezentácie. Zamestnávatelia chcú poznať úroveň počítačových a technologických znalostí kandidáta, aby zistili, či dokážu zvládnuť základy akejkoľvek práce.

Pozitívny postoj

Pozitívny prístup môže urobiť zázraky v obnove oddelenia alebo spoločnosti. Môže byť nákazlivé aj to, že zamestnanci majú pozitívny prístup; pre zamestnávateľov je dôležité, aby mali túto energiu na pracovisku. Udržiava ľudí v chode, keď je v strese, sťažuje prácu, aby sa zdala ľahšia, a môže zvýšiť príjemnosť pracovného prostredia.

Silná pracovná etika

Silná pracovná etika je hnacou silou práce a dobrého správania. Nájsť a najať ľudí, ktorí majú silnú pracovnú etiku, je kľúčom k úspechu každého zamestnávateľa. Silnú pracovnú etiku je ťažké učiť a ťažšie ju udržiavať, ak už neexistuje.

Seberealizácia, sebareflexia a odhodlanie zmeniť sa zo strany človeka môžu vytvoriť silnejšiu pracovnú etiku, ale zamestnávatelia nemajú čas ani snahu pomôcť človeku rozvíjať tieto základné zručnosti.

Zručnosti a tvorivosť pri riešení problémov

Problémy budú vždy vznikať. Zamestnanci, ktorí môžu nájsť riešenie každodenných problémov, sú pre organizáciu hodnotnejší ako tí, ktorí hľadajú problémy a žiadne riešenia. Niektorí manažéri dávajú prednosť tomu, aby sa na problém upozornili s možnosťami riešenia predloženými súčasne.

Ak ste schopní robiť rozhodnutia, mali by ste byť schopní vytvárať riešenia alebo získavať riešenia od svojho tímu. Nenájdete veľa zamestnávateľov, ktorí chcú niekoho, kto neustále identifikuje problémy, ale nemôže ich vyriešiť.

tímová práca

V minulosti zamestnanci často hľadali zamestnania, ktoré sú v súlade s ich túžbou pracovať samostatne alebo pracovať v tímovom prostredí. V dnešnej pracovnej sile sa veľká časť práce vykonáva v tímoch; je potrebné, aby zamestnanci pracovali nezávisle (niekedy ako súčasť tímu), ale budete viac ako pravdepodobne súčasťou tímu, ktorý pracuje na dosiahnutí cieľa.

Vykonajte pod tlakom

Konkurenčná povaha trhu vytvára pevné termíny a tlak na rýchlu výrobu. Ak spoločnosť neuvoľní produkt alebo službu včas, stratí príležitosť tak urobiť svojim konkurentom. Ak chcete vykonávať činnosť pod tlakom, musíte mať všetky predtým diskutované atribúty.

Na dokončenie práce sa musíte spoľahnúť na spoluhráčov, riešiť problémy, porozumieť emóciám a pracovať s nimi, mať pozitívny prístup a technické zručnosti. Silná pracovná etika vás prevedie ťažkými časmi, zatiaľ čo kreativita vám pomôže nájsť riešenia problémov. Pracujte na rozvoji všetkých týchto zručností a budete viac žiadaní pre zamestnávateľov a efektívne pri práci.