Zamestnávatelia ponúkajú variabilnú mzdu, výhody pre udržanie zamestnancov
Obsah
- Prečo zamestnávatelia musia ponúkať variabilné mzdy a výhody
- Mzdové náklady zamestnávateľa a variabilný plat
- Kritickým krokom je vysvetlenie rôznych výhod pre zamestnancov
- Neustále ponúkajú výhody
- Opýtajte sa, vykonajte zmeny
- Veľké výhody pomáhajú pri zamestnávaní značky
Variabilná mzda je kompenzácia zamestnanca, ktorá sa mení. Často sa používa na rozpoznávanie a odmeňovanie príspevkov zamestnancov k produktivite spoločnosti, ziskovosti, tímovej práci, bezpečnosti, kvalite alebo iným ukazovateľom, ktoré starší predstavitelia považujú za dôležité. Táto platba založená na výkonnosti je bežná v oblasti predaja, kde je platba obmedzená iba schopnosťou obchodníka uzavrieť obchody.
Zamestnanec, ktorému bola udelená variabilná kompenzácia, išiel nad rámec svojho popisu práce, aby prispel k úspechu organizácie. Variabilná odmena sa udeľuje v rôznych formátoch - vrátane zdieľania zisku, bonusov, dovolenkových bonusov, odloženej kompenzácie, hotovosti a tovaru a služieb, ako je napríklad výlet platený spoločnosťou alebo morčacie vďakyvzdania.
Prečo zamestnávatelia musia ponúkať variabilné mzdy a výhody
Variabilná mzda je očakávaným zamestnaneckým prínosom na vzrušenie a udržanie zamestnancov. Chcú príležitosť získať variabilnú kompenzáciu na zvýšenie ich základného platu. Dnešní zamestnanci tiež hľadajú viac ako len základný plat a balík výhod, keď sa rozhodnú nastúpiť na palubu a pracovať pre zamestnávateľa.
Už nestačí, aby spoločnosť - dokonca aj globálna spoločnosť - ponúkla rovnaké všeobecné výhody každému, koho najíma. Zamestnanci teraz očakávajú komplexné balíky výhod, ktoré sú prispôsobené ich osobným okolnostiam - nielen široko definovaným demografickým potrebám.
Balíčky prispôsobenia výhod začínajú zamestnávateľmi, ktorí skutočne chápu, čo ich zamestnanci najviac požadujú, pretože výhody sú rovnako cenné, ako ich každý zamestnanec vníma. Čím väčšia je flexibilita a rozmanitosť programu výhod, tým väčšia je pravdepodobnosť, že sa vaši zamestnanci budú cítiť ocenení. Napríklad mladý zamestnanec bez detí nemusí mať v životnom poistení žiadnu hodnotu, ale ocení jeden alebo dva dni navyše v platenom voľnom čase.
Mzdové náklady zamestnávateľa a variabilný plat
Podľa údajov Bureau of Labor Statistics priemerné náklady na doplnkové mzdy pre zamestnancov v súkromnom sektore v marci 2019 dosiahli v priemere 1,10 USD za odpracovanú hodinu alebo 3,2% z celkovej náhrady. Doplnková mzda zahŕňa náklady zamestnávateľa za prácu nadčas a prémiu zamestnanca, rozdiely pri zmenách a neprodukčné bonusy.
Neprodukčné bonusy sa poskytujú na základe uváženia zamestnávateľa a nie sú viazané na výrobný vzorec. Bežné neprodukčné bonusy zahŕňajú bonusy na konci roka a dovolenky, bonusy za sprostredkovanie a zdieľanie zisku.
Kritickým krokom je vysvetlenie rôznych výhod pre zamestnancov
Zamestnávatelia musia zamestnancom predstaviť vnútornú aj vonkajšiu hodnotu výhod, ktoré ponúkajú, v ľahko čitateľnom a zrozumiteľnom formáte. Poskytovanie balíkov výhod laikom nie je ľahká úloha. Efektívne odovzdávanie týchto informácií je časovo náročná - ale kritická - úloha.
Od zdravotného poistenia po dôchodkové plány až po variabilné náhrady môže jedna spoločnosť ponúknuť zamestnancom veľa druhov výhod. Niektoré z týchto výhod môžu zamestnancov zmiasť. Napríklad zamestnanci nemusia vedieť, koľko majú prispievať na 401 (k) alebo či je ich poistné na zdravotné poistenie odpočítateľné.
Uistite sa, že váš systém umožňuje zamestnancom prístup k zdrojom, aby sa mohli v reálnom čase pýtať, ktorý plán má pre nich alebo ich rodiny najväčší zmysel.
Neustále ponúkajú výhody
Zamestnávatelia musia mať veľmi jasnú predstavu o tom, ako môže zamestnanec získať variabilnú kompenzáciu, koľko platia a kto je oprávnený na to. Ak zamestnávateľ oznamuje konkrétne ciele, požadovanú úroveň produktivity alebo normy kvality, ktoré sa majú dosiahnuť, je dôležité, aby každý zamestnanec, ktorý dosiahne cieľ, dostal odmenu.
Zároveň má zmysel, aby zamestnávatelia otvorene zdieľali informácie o nákladoch na dávky. Typický zamestnanec netuší, o aké percento sa jeho kompenzácia zvyšuje z dôvodu hodnoty jeho požitkov.
Ak má zamestnávateľ jasnú predstavu o tom, do akej miery spoločnosť investuje, aby zabezpečil spokojnosť a zdravie svojich zamestnancov, títo zamestnanci budú mať viac ocenenia za ponúkané výhody.
Opýtajte sa, vykonajte zmeny
Jednou z najťažších výziev pre oddelenia ľudských zdrojov - najmä keď začínajú prinášať nové výhody - je otvorená komunikácia so zamestnancami. Dobré vysvetlenie výhod je iba polovica bitky.
Spoločnosti by tiež mali dôsledne zisťovať svojich zamestnancov (odporúča sa štvrťročne), aby pochopili uspokojenie ich výhod. Ak si spoločnosť uvedomí, že konkrétna výhoda nefunguje alebo nie je pre zamestnancov prínosná, mala by oznámiť zmeny výhod, ktoré urobí, aby vyriešila nespokojnosť. Zamestnanci uvidia, že spoločnosti záleží na ich spätnej väzbe.
Veľké výhody pomáhajú pri zamestnávaní značky
Nie je možné vyvinúť jediné riešenie výhod, ktoré sa bude starať o každého zamestnanca, najmä ak vezmete do úvahy rozmanitosť lokalít, rodiny, zdravotných, finančných a cestovných potrieb. Zamestnanci však musia pochopiť hodnotu programu personalizovaných požitkov, ktorý im ponúkate, aby vás ohodnotili ako zamestnávateľa.
Moderná špičková skúsenosť s odmenami môže pomôcť postaviť značku zamestnávateľa ako lídra v tomto odvetví.
