Dozviete sa viac o úlohe manažéra
Obsah
- Manažéri sú najbližšie k skutočnej práci firmy
- Je to všetko o tíme
- Rozhodnutia manažéra o riadení akcií
- Stratégia je stále viac prácou manažéra
- Spodný riadok
Rovnako ako všetko ostatné v našej dobe zmien, úloha manažéra sa vyvíja. To, čo bolo prevažne dozornou a mimopracovnou úlohou, ktorá monitoruje prácu druhých, je v súčasnosti zmesou vedúceho, trénera, stratéga, vedúceho projektu, vývojára tímu a dokonca aj člena tímu. Predstava manažéra ako byrokratického riadiaceho orgánu na mikroúrovni bola zrušená a nahradená pojmom kritický faktor umožňujúci učenie a zmeny.
Rozdiely medzi týmito dvoma názormi a rolami sú výrazné. Prvý z nich (byrokrat) je pozostatkom priemyselnej revolúcie, keď sa pozornosť sústreďovala na učenie poľnohospodárov a remeselníkov, aby opakovane vykonávali tú istú úlohu so stále sa zvyšujúcou účinnosťou. Druhý pohľad odráža náš svet dnes, keď neistota a volatilita na našich trhoch, v odvetviach a firmách vyžadujú učenie a prispôsobovanie sa rýchlosťou zmien.
Pre každého, kto má záujem o kariéru ako manažér alebo o posilnenie vašej efektivity v úlohe, tento článok ponúka informácie a odkazy, ktoré vám pomôžu lepšie oceniť ťažkú prácu, výzvy a výhody riadenia.
Manažéri sú najbližšie k skutočnej práci firmy
Zatiaľ čo vedúci pracovníci sú v konečnom dôsledku zodpovední za zásadné strategické rozhodnutia, manažéri firmy sú tí, ktorí pracujú s ľuďmi, zákazníkmi a tímami riadiacimi obchod. Niektorí manažéri vedú funkčné skupiny, ako sú operácie, služby zákazníkom, marketing, financie, I.T., ľudské zdroje alebo jedna z mnohých ďalších funkcií nájdených v organizácii. Ostatní manažéri, ako sú projektoví manažéri alebo produktoví manažéri, sú zodpovední za prácu s ľuďmi vo všetkých funkciách pri uskutočňovaní iniciatív (projektov) alebo príslušných produktových kategórií.
Manažéri prevádzajú ciele firmy do práce svojej funkcie. Meria sa podľa toho, ako dobre ich tímy dosahujú a spĺňajú definované kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI), a ich úspech je úplne založený na úsilí a úspechu členov tímu. Úloha manažéra je zodpovedná za prácu a výsledky ostatných. Preto sa veľká časť práce manažéra zameriava na budovanie a podporu efektívneho tímu.
Je to všetko o tíme
Efektívni manažéri fungujú s jasným pohľadom na svoju úlohu pri umožňovaní úspechu a produktivity ostatných. Usilujú sa o vytvorenie efektívneho pracovného prostredia, v ktorom môžu jednotlivci uplatniť svoje zručnosti pri dosahovaní cieľov rezortu. Dnešný manažér sa zameriava na budovanie tímov založených na dôvere a zdieľaných hodnotách. Cieľom manažéra je rozvíjať a podporovať tím venovaný vysokému výkonu. Niektoré kritické úlohy v tomto procese zahŕňajú:
- Vyhľadávanie a získavanie skvelých talentov.
- Rozvíjanie cieľov a cieľov.
- Poskytovanie spätnej väzby k výkonu.
- Školenie a rozvoj členov tímu
- Motivácia vysokej výkonnosti.
Rozhodnutia manažéra o riadení akcií
Ďalšou rozhodujúcou úlohou manažéra je rozhodovanie, pokiaľ ide o stanovenie priorít alebo kompromisy. Od rozhodovania talentov po podporu strategických rozhodnutí až po pomoc členom tímu pri orientácii v náročných otázkach sa manažéri podieľajú na rozhodovaní každú hodinu každý deň. Tu je niekoľko podporných článkov:
Stratégia je stále viac prácou manažéra
Stratégia je všetka práca, ktorá sa týka určenia, ktorí zákazníci a trhy spoločnosť podnikne a ako nasmeruje svoje zdroje, aby uspeli v týchto oblastiach. Vzhľadom na blízkosť mnohých predných manažérov k zákazníkom, partnerom a kritické funkcie potrebné na vykonávanie stratégie, mnohí manažéri sú neoddeliteľnou súčasťou strategického procesu v ich organizáciách. Rozvíjanie porozumenia jazyka a nástrojov stratégie je nevyhnutné pre úspech manažéra v dnešnom svete.
Spodný riadok
Manažment je ťažká práca, rovnako ako sa vyvíja ako efektívny manažér. Je to oveľa menej o tom, ako povedať ľuďom, čo majú robiť, a oveľa viac o poskytovaní, vedení, objasňovaní cieľov a koučovaní a podpore. Riadenie v tejto dobe nie je len stolová práca a oveľa viac praktickej podpornej úlohy s dostatočnou rozhodovacou právomocou. Zatiaľ čo niektoré moderné teórie a odborníci naznačujú, že úloha manažéra je v našom svete znalostných pracovníkov zastaraná, dobrý manažér môže byť rozhodujúcim činiteľom pri dosahovaní excelentnosti a vysokej výkonnosti v našich organizáciách.
