Prečo by mal HR naplánovať druhý pohovor?

Obsah

• 1. Potvrďte prvé dojmy
• 2. Predstavte ostatným proces
• 3. Pozrite sa, ako to robia celý deň
• 4. Vyvolávajú výzvu?
• 5. Odpovedzte na otázky
• 6. Dajte ich do práce
• 7. Trh sami

Druhý pohovor s uchádzačom o zamestnanie vám môže povedať veľa toho, čo potrebujete vedieť, aby ste zhodnotili jeho kvalifikáciu a kultúrnu spôsobilosť.

Prvé rozhovory umožňujú vám alebo vašim členom tímu stretnúť sa s kandidátmi a posúdiť základné zručnosti, ale zamestnanie môže trvať roky a rozhodnutia sa musia robiť opatrne. Zamestnávatelia naplánujú následné pohovory, aby zvýšili svoje znalosti o uchádzačoch a prehĺbili pocit, že ostatní zamestnanci môžu s jednotlivcom úspešne pracovať.

Kandidáti, ktorých vyberiete na druhý pohovor, sú vašimi najlepšími vyhliadkami. Ide o malé percento ľudí, ktorí sa prihlásili. Existuje najmenej sedem dobrých dôvodov na lepšie spoznanie týchto kandidátov pred tým, ako im ponúknu prácu.

1. Potvrďte prvé dojmy

Ak ste manažérom prijímania, musíte mať prvé pozitívne dojmy z prvého rozhovoru o schopnostiach a potenciálnom kultúrnom prispôsobení kandidáta. Je dôležité potvrdiť vaše prvé dojmy, aby ste sa cítili pohodlne pri vytváraní pracovnej ponuky. Možno existujú obavy, ktoré sa objavia pri bližšom pohľade.

2. Predstavte ostatným proces

Budete chcieť pridať do skupiny zamestnancov, ktorí spočiatku urobili rozhovor s kandidátom. Počas prvého pohovoru sa uchádzač mohol stretnúť s personálom ľudských zdrojov, manažérom prijímania do zamestnania a niekoľkými ďalšími. Pri druhom pohovore budete chcieť pridať ďalších spolupracovníkov. Tvoji anketári by mali opäť zahrnúť aj manažéra prijímania do zamestnania a zamestnancov ľudských zdrojov plus vedúceho zodpovedného za dané oddelenie.

Umožňujete mnohým zamestnancom vstup do preskúmavania kvalifikácie a interakcie potenciálneho zamestnanca. Je to dobré, pretože čím viac zamestnancov, ktorí vlastnia a zdieľajú zodpovednosť za prenájom, tým lepšie. Investujú sa do úspechu nového zamestnanca.

3. Pozrite sa, ako to robia celý deň

Druhý rozhovor má tendenciu trvať pol až celý deň. Váš tím preto môže posúdiť, či jednotlivec zostáva osobou, ktorú považovali za prvú pri pohovore. Ľudia sú schopní premietnuť obraz toho, kým sú, na pár hodín, ale väčšina jednotlivcov nemôže falošne predstaviť celý deň. V tomto časovom rámci váš tím tiež vyberie uchádzača o jedlo, čo vám poskytne ďalšiu úroveň vhľadu do správania kandidáta, jeho sociálnych kompetencií a interpersonálnych interakčných schopností.

4. Vyvolávajú výzvu?

V druhom pohovore máte od svojich kandidátov odlišné očakávania a chcete zistiť, či ich kandidát splní ich. Pri druhom pohovore mal kandidát príležitosť preskúmať vás, vašich zamestnancov, spoločnosť a ďalšie. Niekoľko hodín hovoril o práci a jej výzvach so súčasnými zamestnancami. Za predpokladu, že ste mu dali program dňa, preskúmal tiež zamestnancov, s ktorými bude viesť rozhovor.

Počas druhého pohovoru by vám mal byť schopný povedať svoje nápady na pozíciu a čo môže prispieť, ak bude vybraný pre túto pozíciu. Mal by byť schopný vymedziť hranicu medzi svojimi zručnosťami a skúsenosťami a potrebami pozície.

Preto sa otázky, ktoré sa pýtate počas druhého pohovoru, líšia od otázok na prvé pohovory. Sú špecifickejšie a pozoruhodné obohacujúcimi detailmi, ktoré podporujú.Dáte kandidátovi príležitosť objasniť zručnosti a vedomosti, ktoré musí ponúknuť vášmu oddeleniu.

5. Odpovedzte na otázky

Buďte pripravení odpovedať na otázky kandidáta. Je to jej príležitosť dozvedieť sa viac o svojej spoločnosti a o tom, či sa do nej zmestí. Druhý pohovor často prináša podrobné otázky, pretože kandidátka s vami spolupracuje, aby zistila, či toto manželstvo bude fungovať.

Uchádzači kladú otázky, ktoré siahajú od dôvodu, prečo bývalý zamestnanec odišiel, po aké očakávania sa od nich v práci očakávate. Pýtajú sa na príležitosti pre profesionálny rozvoj a ďalší kariérny rast. Musíte pripraviť podrobné odpovede, aby sa obe strany podieľali na určovaní, či je zápas vhodný.

Ak kandidát neprichádza pripravený s otázkami, mala by to byť červená vlajka.

6. Dajte ich do práce

Ak požiadate svojich kandidátov, aby pred pohovorom absolvovali test alebo zadanie týkajúce sa zamestnania, potom budete počuť a ​​vidieť výsledky jeho práce. Rastúca popularita, test alebo úloha spojená s prácou poskytujú pohľad na to, ako kandidát pracuje.

Môžete hodnotiť kreativitu, následné sledovanie, dôkladnosť, skúsenosti a rôzne ďalšie osobné a profesionálne vlastnosti. V niektorých prostrediach môže druhý pohovor zahŕňať skutočný test. Napríklad, technický zamestnanec je požiadaný, aby vyriešil problém na tabuli, alebo sa požiada o zákaznícku podporu, aby odpovedal na niekoľko e-mailov zákazníkov.

7. Trh sami

V stále väčšej miere je v druhom výberovom konaní konkurencia pre zamestnancov s nedostatočnými zručnosťami príležitosťou uviesť vašu organizáciu na trh s kandidátom. Druhý rozhovor použite na preukázanie toho, aký je život pre vašu spoločnosť. Nechajte svojich súčasných zamestnancov zdieľať príbehy o spoločnosti. Príbehy osvetľujú vašu kultúru a poskytujú zmysel pre pracovné prostredie a jeho výzvy a očakávania.