Vedenie záležitostí najviac v motivácii

Obsah

• Manažment pomocou motivácie
• Vytvorte prostredie
• Vytvorte kultúru veľkosti
• Systém odmeňovania zamestnancov
• Odcudzenie zamestnancov
• Hodnoty a vízia

Motivácia je najmocnejším nástrojom, ktorý zamestnanci prinášajú do práce. Je to tiež najúčinnejší nástroj na ich uvedenie do práce. Úloha manažmentu pri stimulovaní motivácie prostredníctvom zdieľanej vízie a komunikácie je základnou zručnosťou, ktorú skvelí manažéri prinášajú na pracovisko.

Majitelia a zamestnanci vo vedúcich funkciách sa môžu naučiť inšpirovať motiváciou prostredníctvom jednoduchých akcií, ako je starostlivosť o zamestnancov, investovanie do nich a vytvorenie kultúry rozvoja dôveryhodných vzťahov s odmeňujúcou pracovnou skúsenosťou.

Manažment pomocou motivácie

Manažment v organizáciách musí zohrávať kľúčovú úlohu pri rozvoji klímy, ktorá vedie k motivácii. Existuje veľa faktorov, ktoré spôsobia alebo narušia motiváciu zamestnancov.

Najprv musí byť vytvorené správne prostredie pre motiváciu. V tomto prostredí bude potrebné podporovať a prijať kultúru veľkosti. Zamestnanci by mali byť za úspechy odmeňovaní spôsobom, ktorý je dôležitý.

Vytvorte prostredie

Nie je ťažké vytvoriť správne prostredie na podporu motivácie. Životné prostredie sa musí v prvom rade sústrediť na to, aby sa dobre pracovalo. To neznamená, že zamestnanci musia vykresliť falošný pocit šťastia alebo každý deň priniesť koláče.

Znamená to jednoducho, že by malo byť v poriadku smiať sa a viesť pár neformálnych rozhovorov alebo umožniť nejaké úzke pracovné vzťahy, na ktoré sa vaši zamestnanci môžu tešiť.

Prekážte svojim zamestnancom ocenenie za prácu, ktorú vykonávajú. Každý zamestnanec (dúfajme) prispieva do spoločnosti. Vždy budú špičkoví a priemerní umelci. Všetci by mali získať určitú uznanie za prácu, ktorú robia.

Nezabúdajte však, že existuje menej výkonných umelcov, ako je priemerný výkon. Väčšinu práce vykonajú vaši priemerní umelci, preto na ne nezabudnite pri rozdeľovaní ďakujem a potrasenie rukami.

Uistite sa, že vaša organizácia je zameraná na ciele. Všetci zamestnanci by sa mali usilovať o dosiahnutie cieľa. Ak pre nich nie je cieľom pracovať, prečo sú tam? Každé oddelenie by malo mať ciele, ktoré sú rozdelené na ciele podľa sekcií, potom na ciele zamestnancov.

Keď sa splnia náročné ciele, ukážte svoje ocenenie a potom stanovte viac cieľov. Medzi stanovovaním cieľov a oslavami sa uistite, že ste vytvorili prostredie, v ktorom sú zamestnanci motivovaní k rastu. Každý má rôzne schopnosti, takže poskytovanie výkonnostných kritérií a usmernení s pravidelnou spätnou väzbou prispeje k rastu a motivácii.

Vytvorte kultúru veľkosti

Veľkosť je v oku pozorovateľa. Na kultúru veľkosti sa ako taká pozerá očami zamestnancov. Keďže zamestnanci sú pri definovaní kultúry organizácie takí kritickí, mala by byť tá veľká kultúra, ktorá sa zameriava na zamestnancov spoločnosti.

Ak sa chcete zamerať na vašich zamestnancov, mali by sa implementovať politiky, ktoré vytvárajú programy, ktoré rozvíjajú zručnosti a talenty vašich zamestnancov. Vaše podnikanie potrebuje tieto zručnosti, takže má zmysel starať sa o tých, ktorí ich privádzajú do vašej organizácie. Mal by sa vytvoriť a implementovať systém odmeňovania.Všetci vedúci, riadiaci a vedúci pracovníci by mali prijať systém odmeňovania a zabezpečiť, aby sa s ním dodržiavalo.

Systém odmeňovania zamestnancov

Ľudia radi dokončujú úlohy, plnia ciele, pracujú na náročných projektoch a dostávajú za ne nielen ocenenia, ale aj pocit, ktorý získajú z úspechu. Odmena od vedenia je pekné gesto, ale uznanie od rovesníkov spolu s vedením je najžiadanejšie.

Byť považovaný za doer, odborníka, prispievateľa svojimi kolegami a vodcami, je jednou z najvyšších odmien. To je v súlade s koncepciou sociálnych odmien, v ktorých sa sociálne interakcie používajú na zvýšenie pocitu hodnoty. Ľudia ako sociálne stvorenia prosperujú v sociálnom uznávaní. Štúdie začínajú ukazovať, že peňažné uznanie, hoci je stále hodnotené, nie je pre zamestnancov také motivujúce, ako sa kedysi myslelo.

Odcudzenie zamestnancov

Chyba, ktorú manažéri často robia, spočíva v tom, že sa zamestnanec cíti odcudzený tým, že mu ich udelí. Ak sú zamestnanci neustále nadávaní, kričaní alebo nútení cítiť sa, akoby na ich práci nezáleží, nebude pre nich motivácia, aby prišli do práce alebo niečo vykonali.

Hodnoty a vízia

Mnoho vodcov vytvára vyhlásenia o vízii a vo svojej hlave má obraz o tom, čo vidia na svojej spoločnosti. Rýchle prečítanie mnohých vyhlásení o vízii spoločnosti preukáže, ako chcú, aby ich zákazníci, investori a iní videli. Väčšina z nich nebude hovoriť o vízii svojich zamestnancov.

Hodnoty, ktoré svojim zamestnancom vnášate víziou vašej spoločnosti, budú nadčasovým motivátorom. Pri vytváraní vízie svojej spoločnosti nezabudnite uviesť hodnoty, ktoré vlastníte, ako aj hodnotu, ktorú pre vás majú vaši zamestnanci.

Zahrnutie vašich zamestnancov do vízie vašej spoločnosti by mohlo pomôcť pri podpore motivačného prostredia a kultúry, pre ktorú stojí za to pracovať. Existuje mnoho definícií pre víziu a vyhlásenie o misii a mnoho spoločností ich má. Bohužiaľ, veľa z týchto tvrdení nespomína nič podobné tomu, že je skvelým miestom na prácu.