Stratégie po školení zamestnancov
Obsah
Úspešné školenie a úsilie o rozvoj zamestnancov poskytujú spojenie medzi triedou a pracoviskom v reálnom čase. Bez tohto prepojenia sa väčšina toho, čo sa zamestnanci učia a majú skúsenosti so školeniami, nikdy neobjaví v práci.
Mnoho návrhov na pomoc zamestnancom pri prenose odbornej prípravy na pracovisko sa zameriava na akcie a osvedčené postupy, ktoré by sa mali uskutočniť pred a počas školenia zamestnancov na podporu prenosu vzdelávania do zamestnania.
Transferové aktivity
Rovnako dôležité pre prenos školení sú činnosti, ktoré sa začnú počas školenia zamestnancov a prebiehajú po ňom. Musíte vytvoriť prostredie na pracovisku, ktoré posilní schopnosť zamestnancov aplikovať to, čo sa naučili pri školení na svoje pracovné miesta. Týchto deväť usmernení pomôže zamestnancom preniesť znalosti získané na školeniach do ich zamestnania.
Deväť usmernení
- Spolupracujte s nadriadeným, aby ste sa uistili, že jednotlivec, ktorý sa zúčastnil školenia, má šancu precvičiť si nové zručnosti. Napríklad, ak skupina absolvuje školenie o tom, ako viesť efektívne stretnutie, každá osoba musí naplánovať a zorganizovať stretnutie do jedného týždňa od školenia. Nejde o to, aby sa povzbudilo viac stretnutí, ale s častou praxou majú jednotlivci príležitosť rýchlo sa vzdelávať po školení zamestnancov.
- Poskytovateľ odbornej prípravy, praktikant a školiteľ musia pochopiť, že pri každom pokuse o uplatnenie školenia v práci je zahrnutá krivka učenia. Osoba, ktorá sa zúčastnila školenia zamestnancov, potrebuje čas na nové myšlienky, zručnosti alebo myšlienky, aby sa ponorila alebo sa asimilovala a prepojila s tým, čo už vie a verí.
- Úzko prepojiť ciele rozvoja zamestnancov s procesom riadenia a rozvoja výkonnosti celej organizácie. To umožňuje zamestnancovi podieľať sa na stanovovaní cieľov. Systém pomáha vytvárať zodpovednosť za následné činnosti a vzdelávanie. Tento bod nemôže dostatočne zdôrazniť túto väzbu. Školenie zamestnancov, ktoré sa poskytuje ako súčasť väčšieho obrazu, ktoré je dôležité pre rozvoj a pokrok zamestnanca, je najužitočnejším školením v práci.
- Stážista by mal spolupracovať s nadriadeným na plánovaní ďalšieho potrebného školenia alebo koučingu na základe svojich skúseností s uplatňovaním vzdelávania v práci. Spätná väzba aj 360-stupňová spätná väzba, formálna alebo neformálna, môže jednotlivcovi pomôcť posúdiť pokrok a potrebnú pomoc.
- Testovanie nie je obľúbené slovo na pracovisku, ale s prenosom môže pomôcť testovanie testovania po tréningových stretnutiach v stanovených intervaloch. V jednej klientskej spoločnosti zamestnanci vyvíjajú testovací proces, ktorý certifikuje zamestnancov ako vyškolených v konkrétnom pracovnom procese. Plánuje sa pravidelné prehodnocovanie spolu s rotáciou pracovných miest, aby sa zabezpečilo, že všetci ľudia pravidelne vykonávajú každý z pracovných procesov.
- V rámci väčšiny školení pre zamestnancov dostávajú účastníci školiace príručky, školiace zdroje a pracovné pomôcky a bibliografiu ďalších zdrojov informácií. Osoba, ktorá sa zúčastnila školenia, musí využiť všetky tieto materiály na posilnenie svojho učenia. Ak je to možné, uľahčte prístup.
Trend v organizáciách a školeniach, ktorý je vzrušujúci, spočíva v tom, že ľudia, ktorí sa zúčastňujú na školeniach zamestnancov, dostávajú okrem školiacich materiálov aj knihy. Celé pracovné jednotky kupujú tú istú knihu a čítajú ju spolu a organizujú diskusné stretnutia, často nazývané kluby zamestnaneckých kníh.
V zdravotníckom centre si počas pracovnej doby všetci členovia organizácie prezerali pásky z národnej konferencie. Staromódny popcornový stroj poskytol ľuďom pozitívnu motiváciu, aby sa cítili dobre z účasti na školeniach zamestnancov. - Jednou z najúčinnejších metód na posilnenie vzdelávania je vytvorenie „normy“ na pracovisku, od ktorej sa očakáva, že každý, kto sa zúčastní na školeniach zamestnancov alebo na konferencii, bude po návrate školiť ostatných, zdieľať vzdelávacie materiály a vzdelávacie skúsenosti. Je to jeden zo spôsobov, ako zabezpečiť, aby jednotlivci, ktorí sa zúčastňujú na školeniach zamestnancov, strávili značné množstvo času porozumením a uplatňovaním tohto materiálu. Jednou z najlepších mier učenia je schopnosť učiť druhých.
- Poskytovať dozorným pracovníkom pomocné pracovné miesta alebo následné lekcie a krátke čítania, aby sa posilnili a podporili koncepcie odbornej prípravy so zamestnancami v práci. Výcvikový personál ich môže poskytnúť ako súčasť školiacich materiálov a môže spolupracovať, až pokiaľ supervízor pohodlne školí zamestnancov. Cieľom je povzbudiť supervízorov a spolupracovníkov, aby sa navzájom učili.
- Po absolvovaní školenia zamestnancov môžu ľudia, ktorí sa zúčastnili, vytvoriť neformálnu sieť na podporu a povzbudenie. Užitočné je aj pridelenie školiaceho partnera na stretnutí. Hodnotné je aj prehodnotenie očakávaní siete a školiaceho partnera na stretnutí.
Prezentujúci školení môže tento proces následných opatrení na školenie zamestnancov uľahčiť. V týchto dňoch elektronickej komunikácie môžu ľudia zdieľať fórum, zoznam e-mailových adries alebo týždenný online chat, ako aj osobné stretnutia.
Implementujte viac z týchto nápadov, aby ste nadviazali na školenia zamestnancov, aby ste zaistili pravdepodobnosť, že školenci prenesú školské školenia na pracovisko. Budovanie produktívnych a vzrušujúcich pracovísk, na ktorých ľudia naďalej rastú a rozvíjajú sa, je službou zamestnancom aj organizáciám. Znie to ako časovo výhodná investícia.
