4 príčiny demotivácie zamestnancov (a HR riešenia na ich prekonanie)
Obsah
- Nízka alebo nespravodlivá platba
- Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
- Bullies na pracovisku
- Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
- dezorganizácie
- Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
- Prísne pracovné pravidlá
- Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
Pracujete v kancelárii s motivačnými plagátmi? Viete, tie, ktoré majú horské scenérie a frázy, napríklad „Obtiažne cesty často vedú k prekrásnym cieľom“ a „Nikdy sa vám nepodarí, kým to neprestanete.“ Sú krásne, ale často sa zdá, že plagáty pre zamestnancov sú vhodnejšie.
Niečo ako: „Každé mŕtve telo na Mount Everest patrilo k vysoko motivovanej osobe“ alebo „Tímová práca: Zabezpečenie toho, aby vaša tvrdá práca mohla byť zničená nekompetentnosťou spolupracovníka.“ Ak pracujete v kancelárii, kde sa cítite demotivovaní - alebo ste manažérom (alebo personálnym manažérom) tímu, ktorý nemá motiváciu a nadšenie, môžete sa čudovať, kde ste sa pokazili.
Toto sú štyri bežné príčiny demotivácie zamestnancov a spôsob, ako ich prekonať.
Nízka alebo nespravodlivá platba
Všetkých svojich zamestnancov môžete vyplatiť nad trhovú sadzbu a ak ich štruktúry odmeňovania nie sú spravodlivé, budete ich aj naďalej demotivovať. Ak John a Sally vykonávajú podobné práce, ich mzdy musia byť podobné a vy musíte byť schopní jasne vyjadriť, prečo môžu existovať rozdiely v ich mzdách.
Je v poriadku, ak Sally zarába viac peňazí, pretože má ďalšie skúsenosti a vyššie hodnotenie výkonu. Nie je to v poriadku, ak zarába viac peňazí, pretože je žena a vy sa snažíte vyrovnať diskrimináciu v minulosti.
Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
Vykonajte audit platieb. Robte to pravidelne. Vždy, keď interne najmete alebo povýšite osobu, pozrite sa na platy a uistite sa, že sumy vyzerajú rovnako a spravodlivo. Sledujte svoje trhové sadzby miezd, aj keď nemáte fluktuáciu zamestnancov.
Bullies na pracovisku
Začať pracovať je dosť ťažké, aj keď svojim zamestnancom ponúknete príjemné prostredie, ale ak máte šikanovanie v spoločnosti alebo oddelení, možno zistíte, že pre nich je ťažké vôbec sa nadchnúť prácou. K tomu môže dôjsť, aj keď skutočná práca napĺňa a presne to, čo chcú robiť.
Tyran môže existovať na akejkoľvek úrovni a antagonizovať ktorúkoľvek úroveň. Šéfovia sa môžu báť internistov rovnako ako stážisti sa môžu báť svojich šéfov a šikanovanie nepozná pohlavie.
Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
Šikanovanie, pokiaľ nie je namierené proti jednotlivcovi na základe jeho chránenej klasifikácie, je legálne. Právne šikanovanie však nezbavuje práva. Musíte vytvoriť a presadzovať politiku šikanovania s nulovou toleranciou. Nikto by nemal škádliť, obťažovať alebo všeobecne zhoršovať život ostatným.
Ľudské zdroje musia urobiť veľa práce, aby potlačili šikanovanie a zastavili ho - koniec koncov, šikanci zdokonaľujú svoje remeslá od základnej školy - je to však absolútne kritické, ak chcete motivovať svojich zamestnancov a nie ich demotivovať.
dezorganizácie
Keď šéf nevie, čo sa deje, alebo keď jednej úlohe priradí dve osoby a zabudne priradiť druhú úlohu, práca sa stane pre zamestnancov stresujúcou a demotivujúcou. Ak sa jeden zamestnanec topí v práci a druhý strávi polovicu dňa na YouTube, druhý zamestnanec môže byť len flákač, ale tento rozdiel môže byť výsledkom dezorganizácie a pracovných postupov, ktoré sú neúčinné.
Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
Dezorganizácia je veľmi komplikovaná záležitosť, pretože má nekonečné množstvo základných príčin. Rozptýlený manažér môže potrebovať vynikajúceho administratívneho asistenta, ktorý ho bude sledovať. Ak sa pracovné toky zálohujú a výsledkom je neusporiadaný neporiadok medzi oddeleniami, bude možno potrebné prepracovať vzájomné pôsobenie oddelení.
Kľúčom k riešeniu dezorganizácie ako problému demotivácie zamestnancov je dezorganizácia ako problém a práca na jej náprave. Nezabudnite sa opýtať ľudí, ktorých sa problém priamo týka, pretože môžu mať najlepší prehľad o tom, ako problém vyriešiť.
Prísne pracovné pravidlá
Niektoré organizácie, samozrejme, musia mať prísne pravidlá. Ak napríklad pracujete s nebezpečnými chemikáliami, každý zamestnanec musí presne dodržiavať každý protokol. V iných situáciách však nie sú potrebné konkrétne očakávania a pravidlá.
Ak si v utorok 30 dní predčasne odídete, keď si v utorok 30 minút predčasne odídete, zakúpite si dovolenkový čas oslobodeného zamestnanca, napriek tomu, že tento týždeň pracovala 45 hodín, zamestnanca demotivujete. Keď odmietnete žiadosť zamestnanca pracovať z domu len z toho dôvodu, že nechcete, aby zamestnanci pracovali tam, kde ich nevidíte, svojich zamestnancov demotivujete.
Ako môže HR vyriešiť tento problém s demotiváciou zamestnancov
Dnešní zamestnanci požadujú flexibilitu. Vedia, že flexibilné plány sú k dispozícii v iných spoločnostiach, takže ich musíte tiež ponúknuť, ak si chcete udržať svojich najlepších zamestnancov. Pozrite sa na úsilie a premýšľanie, ktoré sú potrebné na splnenie úlohy, a nie tak dôkladne na výber písiem ľudí, či už prichádzajú o 9:00 alebo 9:08, alebo či počas práce počúvajú podcasty. Ľudské zdroje musia vyškoliť manažérov, aby hľadali miesta, kde môžu skôr ponúknuť flexibilitu, než aby neplánovali.
Zamestnancom sa páči ich zamestnanie. Chcete, aby sa vašim zamestnancom páčilo ich zamestnanie. Ak sa snažíte splniť tieto očakávania, motivujete zamestnancov. Ak tak neurobíte, zistíte, že demotivácia zamestnancov je nekontrolovateľná.
